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2023部门管理的工作计划（精选8篇）

2023部门管理的工作计划篇1

一、工作计划的编制与内容

（一）、编制

1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。

（1）一般员工由所在部门的负责人审定；

（2）各部门负责人计划并报总经理审定。总经理可视情况批示

（未接到批示意见前按原审定意见办）；总经办负责汇总和公示；

2、各部门工作计划。由本部负责人组织编制，报总经理审定、批

准，总经办负责汇总、公示；

3、特殊情况的处理。因责任人不能及时履行本人职责时，由其直

接上级安排人员代理。

（二）、内容

1、考虑到工作计划的客观弹性，操作方式为：

本周的工作计划原则上是必须完成的内容，上周及以前未完成的

计划必须在本周计划中体现。

2、部门月、周的每项计划要求明确经办人，以减少计划的重复罗

列和便于兑现奖惩。

3、每项计划要求有可行的措施和目标进度（根据计划项目另分解

成进度表）。

4、要求明确工作成果（交付件）的形式。如文案、报表、活动、

信息等。

二、工作计划完成情况的考核

总经办将组织对全体人员的各项计划进行重点检查，检查结果作

为与个人每月绩效工资挂钩的依据之一（参照团队工作考核评比方案、

人个工作考核方案执行）。

三、时间要求

（一）、与考核

1、月计划，每月倒数第三个工作日下班前将下月的和本月工作计

划完成情况表呈报给直接上级；对担任部门负责人以上职务者的工作

计划完成情况考核，在每月的月底前完成，转人事部门备案后，总经

办于当月第三个工作日前发布考核结果。一般员工的考核由部门负责

人在每月的第二个工作日前完成，并转人事部审核后由总经办于当月

第三个工作日前发布考核结果。

2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周六上午下班前将下

周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后

于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。

（保密事项除外）

3、日计划。每天上午上班后10分钟内将个人日计划报直接主管，

经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划

考核的依据。

（二）、部门工作计划

1、月计划。各部门应于每月倒数第三个工作日向总经办提交月度

计划，总经办在月度计划提交当日组织月度计划评审会议，对各部计

划进行调整、修订，完成后进行考核公示。

2、周计划。每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计

划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备

案，总经办周一上午下班前汇总公布（保密事项除外）。其中考核意

见有重大修改时延时至次日发布。

四、其它

1、所呈报资料使用统一的电子表格（没有电脑的提交书面文件），

部门的月工作计划和月工作计划完成考核表可使用打印文本。

2、总经办负责部门月、周工作计划的跟踪、落实与督促。

3、本办法自下文之日起试行。

4、本办法由总经办负责解释计划的编制事宜。

2023部门管理的工作计划篇2

一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过近一年时间的产品质量监督检验工作，认识到当前实施的产

品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设臵的

不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完

善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与

标准要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。

二、规范进料、整梯出货及安装过程质量检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重

要部件执行全数检验，并且验证项目不够全面，检验记录不够完整。

对于难以验证的部件，要求供应商提供品质保证书和检验记录。所有

进料检验工作，按项目名称分类留下完整检验记录，对于来料品质异

常的，及时发出《纠正与预防措施处理单》要求改正，并跟进验证检

验改进的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目

前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前

的工作量和时间安排基本上饱和，要完成销售目标，按工作时间，平

均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可控制来货出货把

关工作。