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长沙市城区居民自来水户表改造
考核实施细则
为建立积极有效的激励考核机制,推进全市城区居民自来
水户表改造工作的顺利实施,全面完成城区居民自来水户表改
造目标任务,特制定本细则。
一、指导思想
为保障市民用水安全,确保户表改造工作的顺利推进,建立
公平、合理的考核程序。
二、考核对象
各区人民政府、长沙水业集团。
三、考核内容及评分标准
(一)区人民政府
1、组织领导10分:组织机构健全,主要领导挂帅,具体
领导分管,部门协作好。
评分标准:组织机构不健全,扣4分;未明确牵头领导和
分管领导,扣3分;部门协作不顺畅,扣3分。
2、责任分解5分:内部各单位工作职责明确,并纳入对各
单位年度责任目标考核,签订目标责任书。
评分标准:各单位职责不清晰,扣2分;没有纳入对各单
位年度责任目标考核,扣2分;没有签订目标责任书,扣1分。
3、宣传发动5分:充分宣传发动,做好用户的意愿引导和
-1-
解释工作,用户户表改造意愿和配合度高。
评分标准:户表改造解释工作不到位,扣3分;用户意愿
和配合度不高,扣2分。
4、前期工作10分:信息资料收集和计划申报准确、及时。
评分标准:信息、资料收集不准确、滞后扣5分;计划申
报不准确、滞后扣5分。
5、信息报送10分:有旬报制度,有专门的信息报送员,
按要求对工程进度进行报送。
评分标准:没有建立旬报制度,没有专门的信息报送员,
扣5分;没有按要求对工程进度进行报送,扣5分。
6、工程质量20分:破路毁绿恢复及时,并办理相关手续。
评分标准:一个项目的破路毁绿恢复滞后,扣5分,可累
计扣分;没有办理相关手续,扣3分。
7、环境保障20分:施工环境保障到位;突发事件处置和
维稳工作到位。
评分标准:一个项目施工环境保障不到位,扣5分,可累
计扣分;突发事件处置和维稳工作不到位,扣5分。
8、协助清欠5分:协助长沙水业集团对历史欠费进行处置,
包括对原有欠费进行账物清理、协助进行欠费处置方案宣传、
解释和欠费收缴。
评分标准:对欠费处置配合不积极,扣2分,没有进行欠
费处置宣传解释工作,扣3分。
-2-
9、任务完成15分:户表改造工作任务圆满完成。
评分标准:户表改造工作任务完成50%(含)以下,扣12
分,完成50%-80%(含),扣7分;完成80%-99%,扣3分。
(二)长沙水业集团
1、组织领导10分:组织机构健全,主要领导挂帅,具体
领导分管,部门协作好。
评分标准:组织机构不健全,扣4分;未明确牵头领导和
分管领导,扣3分;部门协作不顺畅,扣3分。
2、责任分解5分:内部各单位工作职责明确,并纳入对各
单位年度责任目标考核,签订目标责任书。
评分标准:各单位职责不清晰,扣2分;没有纳入对各单
位年度责任目标考核,扣2分;没有签订目标责任书,扣1分。
3、资金保障10分:资金筹措到位,管理、使用规范。
评分标准:资金筹措不到位,扣7分;管理、使用不规范,
扣3分。
4、前期工作5分:项目初步设计方案编制及时,内容完善。
评分标准:项目初步设计方案编制滞后,扣3分;内容缺
失,扣2分。
5、工程质量20分:开展施工单位培训,安全文明施工;
材料、设备符合《技术导则》要求;隐蔽工程验收到位;图纸
会审及技术交底记录完备;给水管道工程试压及冲洗消毒记录
完备。
-3-
评分标准:没有开展施工培训,扣5分;一个项目安全文
明施工不到位,
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