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生活垃圾焚烧发电厂渗滤液处理工程施工方案.docxVIP

生活垃圾焚烧发电厂渗滤液处理工程施工方案.docx

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目录

第一章总体概述

第一节编制说明

第二节项目概况

第二章施工总体布署施工方案

总体施工布署及组织机构

主要施工顺序、流程

劳动力组织方案、投入计划

主要机械、设备投入计划

第三章施工准备及施工现场平面布置

第一节施工现场总平面布置

第二节施工临时设施、临时用电、用水组织

第四章施工总进度计划及工期保证措施

施工总进度计划

工期保证措施

第五章主要施工技术措施及质量保证体系和措施

质量目标及质量要求

重点难点关键部位主要施工技术措施

质量管理体系

第六章安全文明施工措施、环保保护措施和成品保护措施

安全文明施工保证措施

环境保证措施

成品保护措施

第七章售后服务

售后服务方案及具体措施

售后服务承诺

第一章总体概述

第一节编制说明

编制依据

1、根据本项目招标代理公司发布的招标文件。

2、随同招标文件提供的设计施工图。

3、国家及有关部委颁发的标准、规范、规程、法规及政策。

4、我公司历年来积累的成功施工经验、技术水平、机械装备等条件。

编制原则

1、严格遵守招标文件的原则

在编写主要项目施工方法中,严格按设计要求,满足招标文件技术条款的规定,执行现行的施工规范和验收标准,科学组织施工,确保工程质量合格。

2、力求施工方案的适用性和先进性原则

本施工组织设计将结合该工程的特点,运用平行流水作业,做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量、技术安全的前提下,积极采用新工艺、新机具、新材料及新的检验试验方法。力求方案的先进性、合理性、适用性和经济性,均衡组织施工。

3、安全第一、预防为主的原则

确立工程的安全目标,建立健全安全保证体系,完善各类安全管理制度,强化现场各项管理制度、措施的落实,确保安全目标的实现。

4、坚持质量第一的原则

按照招标文件对工期的要求,结合投标人的人力资源、机械装备和类似工程的施工管理经验,以科学的施工组织、切实可行的施工方法、可靠的技术保证措施,来确保按期、优质、安全、高效的完成工程施工。

5、确保工期的原则

根据施工图纸中工程内容合理安排施工工序,优化资源配置并充分考虑气候、节假日等对工期的影响,采用平行流水作业及均衡施工方法,运用网络计划技术控制施工进度,保证施工工期。

6、确保环保、文明施工的原则

因地制宜,以人为本。交通、电力、材料、施工场地的规划,本着节约用地、防止水土流失,减少污染的原则,精心布置施工现场,合理安排施工场地,充分利用当地资源,降低工程费用。保护施工现场周围环境,做好水土保护,创建文明施工工地。应尽可能减少占地,控制环境污染,压缩临时设施规模,搞好文明施工。

7、遵纪守法和尊重地方风俗的原则

施工中严格遵守国家的法律、法规,兼顾地方和群众利益,尊重地方的风俗习惯,做到不扰民,少扰民。

指导思想

为确保优质、安全、按期完成施工任务,编制施工组织设计的指导思想如下:

1、人员与施工队伍:项目经理部由具有丰富工程施工经验的年富力强的人员组成,形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,根据业主的要求组织专业化施工。

2、施工组织:采用先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段、分工序平行施工,流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。

3、机械设备:采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性循环的施工程序,充分发挥机械设备的生产能力。

4、施工工艺:根据工程特点,采用先进的、成熟的施工工艺,实行样板段、试验段施工、全过程监控,信息化施工。

5、质量控制:进一步推进全面质量管理,严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制,对施工现场实施动态管理和严密监控,上道工序必须为下道工序服务,质量具有优先否决权。

第二节项目概况

项目概况

1、建设地点:泸州市纳溪区新乐镇(泸州市生活垃圾焚烧发电厂区内)

2、施工内容:

2.1风机、水泵、搅拌器、压滤机、膜系统、阀门、三项分离器等工艺设备安装;

2.2工艺管道、检修平台等制作、安装;

2.3配电柜、操作箱、仪器仪表、PLC、照明等电气设备安装;

2.4管线敷设、防雷接地系统连接;

2.5防雷接地检测、仪器仪表检测;

2.6设备单机调试,清水联动试车,调试期间配合调试。

具体施工内容以设计图纸为准。

3、进场时间要求:具体时间以合同约定为准

4、计划工期:自开工之日起,暂定40天(具体工期以合同约定为准)。

5、质量保证期:执行国家、四川省及泸州市质量标准。

第二章施工总体布署施工方案

第一节施工总体布署及组织机构

一、施工总体布署

1、施工管理

根据本工程的工程性质和实际情况,将组建本工程项目部,按项目法施工,全面负责本工程的实施,项目主管现场协调本项目部和其他部门的关系。项目部领导层设项

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