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设置可行性研究报告指标

一、项目可行性研究是为了评估一个项目实施的可行性、合理性及风险，提供依据和参考，

为项目实施提供决策建议。

二、可行性研究报告的编写是为了充分评估项目的可行性，包括市场可行性、技术可行性、

经济可行性和管理可行性。

三、市场可行性

市场可行性是指项目所在市场的需求、供给、竞争等因素是否支持项目的实施。调研市场

的潜在客户数量、行业发展趋势、市场容量及市场份额等指标，评估项目的市场占有率和

盈利空间。

1.市场需求

调研市场目标客户的需求，包括对产品或服务的需求程度、需求变化趋势、客户价值观念

等，分析市场的需求趋势及增长潜力。

2.市场供给

评估市场上已有的产品或服务的供给情况，包括市场现有产品或服务的质量、价格、销售

渠道等因素，分析与项目竞争的优劣势。

3.市场竞争

调研项目所在市场的竞争对手，包括竞争对手的规模、市场份额、市场定位、产品差异化

等，分析项目在市场中的竞争力。

四、技术可行性

技术可行性是指项目所需的技术手段和资源能否支持项目实施。评估项目所需的技术条件、

技术方案及技术支持等方面的可行性。

1.技术条件

评估项目所需的技术条件，包括技术设备、技术人才、技术标准等，分析项目所需技术条

件的供给情况。

2.技术方案

分析项目的技术方案及其可行性，包括项目的开发流程、技术实现方案、技术难点等，评

估项目的技术实现能力。

3.技术支持

评估项目所需的技术支持，包括技术服务、技术合作等，调研技术支持的可获得性及技术

支持供应商的实力。

五、经济可行性

经济可行性是指项目的投资回报能否满足预期收益。评估项目的投资成本、收益情况及回

报期，分析项目的盈利能力和风险水平。

1.投资成本

评估项目的投资成本，包括项目建设成本、运营成本及管理成本等，分析项目的投资成本

的合理性和成本控制能力。

2.收益情况

分析项目的收益情况，包括项目的产品销售收入、服务收入、衍生收入等，评估项目的盈

利模式和收益水平。

3.回报期

评估项目的回报期，包括静态投资回报率、动态投资回报率及投资收益期等指标，分析项

目的投资回报能力。

六、管理可行性

管理可行性是指项目的组织架构、管理模式和运营机制是否健全，以及项目执行过程中的

管理能力和管理水平是否满足项目实施要求。

1.组织架构

评估项目的组织架构，包括组织规模、管理层次、职责分工等，分析组织架构的合理性及

管理层次的权责关系。

2.管理模式

分析项目的管理模式，包括管理决策机制、管理流程、管理制度等，评估管理模式的灵活

性和适应性。

3.运营机制

评估项目的运营机制，包括市场营销机制、供应链管理机制、财务管理机制等，分析运营

机制的有效性和风险控制能力。

七、总结

综合评估项目的市场可行性、技术可行性、经济可行性和管理可行性，得出项目实施的可

行性结论，并提出评估中的风险和不确定性因素，提出应对措施和建议。

以上是可行性研究报告的基本要点，希望对大家能有所帮助。