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房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

201*年XX房地产有限公司培训方案

一、培训背景概述:

围绕公司“追求卓越,互利共赢”的企业文化精神,通过对员工

的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化公司

人才机构,培养具有高素质的人才,增强企业在房地产行业中的综合

竞争力。二、培训的指导思想

工作即培训,通过培训工作的结合,使员工发生有益于公司发展

的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。三、培训目

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效,综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文

化,认同培训。四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行

培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司201*

年总体计划,特制定此培训方案。

五、培训具体内容

在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培

训,课题内容可以再商定,培训内容可以分为公司统一组织和各部门、

中心单独开展培训。

根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技

能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。(一)管理人员培训

管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在

于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队

活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,

有效团队建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。培训方

式有以上几种:

1.参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部

提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织,;

2.集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;

3.负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的

提高;4.参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。(二)专业技能

人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提

高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面

培训方式有以上几种:

1.选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能;2.继续

教育学习;

3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高(三)普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工

作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负

责组织实施,人事行政部备案。

培训方式有以下几种:

1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合的形

式,对一些操作技能,安全生产等进行培训,培训部组织和跟踪考核;

(四)新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘

人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等

进行培训,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使

新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新

动力。(附表)

3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司

的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部

门工作计划安排;内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低

于一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。5、

培训费用:约需3万元。六、目标实施注意事项:

1、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训

人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人事

行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结

果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的

依据之一。

2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁

忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能

避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训

的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素

质。

3、要重点考虑资源共享的问题。七、培训效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一

个动态过程,对受训人应进行动态评估。(一)、培训评估步骤:

1、受训人员的反应

在培训结束后,向受训人员发放《员工受训意见调查表》,了解受

训人员对培训的

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