- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
房地产公司培训方案
房地产公司培训方案
201*年XX房地产有限公司培训方案
一、培训背景概述:
围绕公司“追求卓越,互利共赢”的企业文化精神,通过对员工
的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化公司
人才机构,培养具有高素质的人才,增强企业在房地产行业中的综合
竞争力。二、培训的指导思想
工作即培训,通过培训工作的结合,使员工发生有益于公司发展
的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。三、培训目
标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文
化,认同培训。四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行
培训需求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司201*
年总体计划,特制定此培训方案。
五、培训具体内容
在培训内容上,根据需求调查基础上,每月举行一次大型专题培
训,课题内容可以再商定,培训内容可以分为公司统一组织和各部门、
中心单独开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技
能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在
于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强团队
活力、凝聚力和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训,
有效团队建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。培训方
式有以上几种:
1.参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部
提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织,;
2.集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;
3.负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的
提高;4.参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。(二)专业技能
人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力,专业技能的提
高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种:
1.选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能;2.继续
教育学习;
3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工
作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,并负
责组织实施,人事行政部备案。
培训方式有以下几种:
1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合的形
式,对一些操作技能,安全生产等进行培训,培训部组织和跟踪考核;
(四)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘
人员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度等
进行培训,之后由所在各部门进行二级培训,就岗前培训有关内容等。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,使
新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解,获得新感觉、新
动力。(附表)
3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司
的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部
门工作计划安排;内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低
于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。5、
培训费用:约需3万元。六、目标实施注意事项:
1、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训
人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人事
行政部。人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结
果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的
依据之一。
2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁
忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能
避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训
的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素
质。
3、要重点考虑资源共享的问题。七、培训效果评估
培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一
个动态过程,对受训人应进行动态评估。(一)、培训评估步骤:
1、受训人员的反应
在培训结束后,向受训人员发放《员工受训意见调查表》,了解受
训人员对培训的
您可能关注的文档
最近下载
- 村里宅基地买卖合同8篇.docx VIP
- 砂石料购销合同.doc
- 某公司SAP—PM操作手册.pdf VIP
- 小学数学高级教师职称评审答辩题.pdf
- 人教PEP版(2024)三年级上册英语Unit 3《 Amazing animals 》大单元整体教学设计.pdf
- 统编版(2022版)高中政治选择性必修3《逻辑与思维》高考复习能力提升练习题(Word版,含答案).docx
- 《珍爱生命,不畏挫折》 (教案)通用版小学生命教育主题班会.docx VIP
- JJF 2122-2024 机动车测速仪现场测速标准装置校准规范.pdf
- 麻醉、精神药品处方书写规范.pptx
- 《资产评估》全套PPT课件.pptx
文档评论(0)