工程双清工作总结报告 .pdfVIP

一、前言

为提高工程质量，确保工程进度，加强工程成本控制，提升企业效益，我单位于本

年度开展了工程双清工作。现将双清工作总结如下：

一、工作背景

随着我国经济社会的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。然而，工程

建设过程中存在诸多问题，如工程款拖欠、结算纠纷等，严重影响了工程质量和进

度。为解决这一问题，我单位积极响应国家政策，全面开展工程双清工作。

二、工作目标

1.提高工程质量，确保工程进度；

2.加强工程成本控制，降低工程成本；

3.优化合同管理，降低合同风险；

4.加强团队协作，提高工作效率。

三、工作内容

1.组织领导

成立工程双清工作领导小组，负责统筹协调、监督指导双清工作。明确各部门职责，

确保双清工作顺利开展。

2.工程款清收

针对工程款拖欠问题，采取以下措施：

（1）加强与业主沟通，明确付款节点和进度；

（2）制定清收计划，明确清收任务和时间节点；

（3）加强合同管理，确保工程款按时支付；

（4）对拖欠工程款的项目进行重点监控，确保及时解决。

3.结算纠纷处理

针对结算纠纷问题，采取以下措施：

（1）成立结算纠纷处理小组，负责协调处理结算纠纷；

（2）加强对结算纠纷案件的审核，确保结算结果的公正性；

（3）积极与业主沟通，寻求双方共识，化解纠纷；

（4）对已解决的结算纠纷进行总结，为今后类似问题提供借鉴。

4.工程成本控制

（1）加强工程预算管理，严格控制工程成本；

（2）优化施工方案，提高施工效率；

（3）加强材料采购管理，降低材料成本；

（4）加强工程变更管理，防止成本失控。

四、工作成效

1.工程质量得到提高，工程进度得到保障；

2.工程成本得到有效控制，企业效益得到提升；

3.合同管理得到优化，合同风险得到降低；

4.团队协作能力得到增强，工作效率得到提高。

五、存在问题及改进措施

1.存在问题

（1）部分业主对工程款支付存在拖延现象；

（2）结算纠纷处理时间较长，影响工程进度；

（3）部分项目成本控制不力，导致成本超支。

2.改进措施

（1）加强与业主沟通，提高工程款支付效率；

（2）优化结算纠纷处理流程，缩短处理时间；

（3）加强成本控制培训，提高成本控制意识；

（4）加强项目成本管理，确保成本控制在合理范围内。

六、总结

通过本次工程双清工作，我单位在提高工程质量、保障工程进度、降低工程成本、

优化合同管理等方面取得了显著成效。在今后的工作中，我单位将继续深化双清工

作，为我国工程建设事业贡献力量。