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培训经费预算与使用管理制度

一、目的和范围

本制度的目的是规范企业培训经费的预算与使用管理，确保培训经

费的合理利用，提升员工的专业本领和综合素养，促进企业的长期发

展。适用于公司内部培训项目及相关经费支出管理。

二、预算编制与审批

2.1预算编制

•公司负责人应依据公司整体发展战略和员工培训需求，订

立年度培训经费预算，并按部门进行细化。

•各部门负责人依照预算编制要求，向财务部门提交培训经

费预算申请，包含培训项目、估计参加人数、估计开支等相关信息。

2.2预算审批

•财务部门在收到各部门的预算申请后，将进行初步审核，

确保预算申请与公司整体战略和预算要求相符。

•审核通过的预算申请将提交给公司领导层进行审批，领导

层应充分考虑公司的财务情形和发展需求，审批通过的预算将作为

公司的财务计划依据。

三、培训项目选择与评估

3.1培训需求分析

•各部门负责人需定期进行培训需求调研，确定员工的培训

需求和优先级，包含岗位技能、管理本领、个人发展等方面。

•培训需求应与公司整体业务发展紧密结合，确保培训项目

的针对性和应用性。

3.2培训项目选择

•针对各部门提出的培训需求，负责人应依据预算和需求优

先级，选择合适的培训项目。

•选择的培训机构应有良好的口碑和丰富的培训经验，能够

供应高质量的培训服务。

3.3培训项目评估

•各部门负责人需对培训项目进行综合评估，包含培训师资

力气、培训内容与目标的匹配度、培训方式等方面。

•培训项目评估结果将作为决策的参考依据，确保培训项目

的质量和效果。

四、经费使用管理

4.1经费使用申请

•各部门负责人在确定培训项目后，向财务部门提交认真的

经费使用申请，包含培训费、差旅费、留宿费等相关费用。

•经费使用申请应明确列出每项费用的金额及支失事由，并

附上相应的凭证和报价单等相关文件。

4.2经费使用审批

•财务部门在收到经费使用申请后，会进行审核，确保申请

的费用符合预算要求和公司的相关政策规定。

•审核通过的经费使用申请将提交给公司负责人进行最终审

批，审核通过后方可使用经费。

4.3经费使用监督

•财务部门有责任对经费的使用进行监督，核实经费使用是

否符合申请的用途和金额，并做好相关的记录和凭证存档工作。

•内部审计部门定期进行经费使用的检查，对存在的问题提

出建议和改进措施，并运用惩罚性修正措施对违规行为进行惩罚。

五、培训效果评估

5.1培训效果测评

•各部门负责人应对培训项目的效果进行评估，包含培训内

容的掌握程度、应用本领的提升等方面。

•评估结果可以通过员工的学习笔记、培训反馈等形式进行

取得。

5.2培训效果反馈

•培训结束后，负责人应向参加培训的员工征求培训效果的

反馈看法，包含对培训内容的满意度、对个人和团队工作的帮忙程

度等方面的评价看法。

•反馈看法将作为改进培训计划和提高培训质量的紧要参考。

六、附则

本制度的内容及其修改，须经公司领导层审批并发布后生效。对于

违反本制度的行为，将依据公司相关规章制度进行相应的惩罚。

以上制度经公司领导层审议通过，自发布之日起生效。

日期：XXXX年XX月XX日