《供应过程业务核算》课件.pptVIP

*******************供应过程业务核算供应过程业务核算涵盖从原材料采购到产品入库的整个流程。此过程涉及多个环节，例如采购、运输、检验、入库等。课程导入本课程旨在深入探讨供应过程业务核算的理论知识、实践方法和管理技巧，帮助学员掌握供应链管理的核心要素。课程内容涵盖供应业务概述、流程分析、成本核算、风险管控等方面，并结合案例分析，帮助学员理解供应过程业务核算的实际应用。供应业务概述供应链的关键环节供应业务是企业生产经营活动的重要组成部分，是连接企业与外部供应商的重要桥梁。保证生产正常运转供应业务的有效管理能够确保生产所需原材料、零部件等物资的及时供应，保证生产的正常进行。控制成本和风险通过合理的供应管理，可以有效控制采购成本，降低库存风险，提高企业经济效益。供应业务流程1需求产生生产部门或其他部门提出对某种物资的需求，并填写采购申请单。2采购审批采购部门根据申请单内容进行审核，并经相关部门审批。3供应商选择根据供应商资质、价格、交货期等因素选择合适的供应商。4订单生成采购部门向供应商发出采购订单，明确采购数量、价格、交货期等信息。5货物验收收到货物后，需进行数量、质量验收，确认符合采购合同要求。6付款结算根据验收结果，进行货款结算，支付给供应商。供应采购申请申请内容包括物料名称、规格型号、数量、交货时间等。申请部门明确申请部门，便于后续跟踪与对账。审批流程根据企业流程，进行多级审批，确保采购申请合法合理。供应采购合同合同内容供应采购合同明确双方权利义务，包含商品名称、数量、价格、交货时间、付款方式、质量标准、违约责任等条款。合同类型框架协议单次采购合同长期合作协议合同签订合同需双方签字盖章确认，建立法律效力。合同履行过程中，需严格按照条款执行，避免纠纷发生。合同管理合同管理包括合同的草拟、审核、签署、执行、变更、结算和归档等环节，确保合同有效履行。采购订单管理采购订单管理是供应链管理的关键环节，涉及到采购订单的创建、审批、跟踪和管理。通过采购订单管理系统，企业可以有效控制采购成本，提高采购效率，确保供应链的稳定运行。100%订单准确率确保采购订单信息准确无误，避免因信息错误导致的损失50%订单完成率按时完成采购订单，满足生产和销售需求收货管理收货管理是供应链的重要环节。货物到达后，需进行验收、入库等操作。1验收检查数量、质量2入库登记、存储3盘点定期核对4管理维护库存收货管理可确保物资的完整性和安全，并为后续的生产、销售提供可靠的保障。应付账款管理应付账款管理供应商管理发票管理付款管理供应商信息录入供应商合同管理发票审核付款流程审批账款核对供应商绩效评估发票归档付款记录付款处理核对发票核对供应商发票信息，确保与采购订单和收货单一致。审批付款根据审批流程，经相关人员审批，确认付款信息。执行付款通过银行转账或其他支付方式，完成付款操作。记录付款记录付款信息，包括付款日期、金额、支付方式等。退货管理11.退货流程退货流程应清晰合理，确保及时处理退货申请，并进行妥善的验收和记录。22.退货原因分析收集和分析退货原因，以便及时改进供应链管理，减少退货率，提高供应链效率。33.退货处理根据退货原因和情况，进行相应的处理，例如：退货、换货、维修等。44.相关记录详细记录退货信息，包括退货日期、退货数量、退货原因等，以便于统计分析和追溯。供应环节评价指标供应环节评价指标主要关注采购成本、交货时间、供应质量和供应商关系等方面。通过对这些指标进行量化评估，可以有效衡量供应环节的整体效率和效益。供应成本核算直接材料成本直接材料成本是指用于生产产品或提供服务的原材料、辅助材料的成本。直接人工成本直接人工成本是指直接参与生产产品或提供服务的工人的工资、奖金、津贴等。制造费用制造费用是指在生产过程中发生的除直接材料和直接人工以外的各种费用，例如折旧、修理、水电等。采购费用分摊分摊依据采购费用分摊依据不同采购业务的具体情况，可以包括采购数量、采购金额、采购成本等。分摊方法常见的采购费用分摊方法包括按比例分摊、按项目分摊、按部门分摊等。分摊目的分摊采购费用是为了将这些费用合理分配到相关的产品或项目中，以便更准确地计算产品成本和项目成本。供应风险管控11.供应商风险供应商违约、质量问题、价格波动等风险，可能影响供应链的稳定性。22.运输风险货物运输过程中的意外事故、延误等风险，可能导致货物损坏或延迟交货。33.库存风险库存积压、过时、