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[单位名称]成本费用核算制度
第一章总则
1.目的:为规范本单位成本费用核算工作,加强成本管理,提高经济效益,依据国家相关财务法规及本单位实际运营情况,特制定本制度。旨在精确计量、记录、分析成本费用信息,为经营决策、成本控制、定价策略等提供可靠依据。
2.适用范围:适用于本单位内部所有部门、业务板块涉及成本费用发生、归集与核算事宜,涵盖生产、销售、管理、后勤等各环节运营活动。
3.基本原则:遵循合法性,确保核算依据符合法律法规与会计准则;贯彻权责发生制,依业务实质归属成本费用期间;注重配比性,使收入与对应成本费用合理配比反映经营成果;保证真实性与准确性,如实反映成本耗费,数据经得起检验。
第二章成本费用分类
1.成本分类
生产成本:对直接从事产品生产部门(车间),原材料、辅助材料、直接人工(生产工人薪酬)及能直接归属产品制造的燃料动力费、专用工具费等,按成本核算对象(产品批次、型号等)归集,核算各产品直接生产成本。
制造费用:为组织和管理生产而发生、无法直接归属产品的间接费用,如车间管理人员薪酬、设备厂房折旧、修理维护费、水电费、车间办公费等,期末按合理分摊方法(工时、产量等比例)分配计入各产品生产成本。
2.费用分类
销售费用:在销售产品、提供劳务过程中产生,含销售人员薪酬、差旅费、广告宣传费、运输装卸费、销售机构办公费、业务招待费(与销售关联部分)、销售佣金等,旨在开拓市场、促进销售。
管理费用:行政管理部门为组织运营发生费用,涵盖管理人员薪酬、办公费、差旅费、折旧费(行政楼等)、无形资产摊销、审计咨询费、诉讼费、工会经费、职工教育经费等,保障管理职能运转。
财务费用:筹集资金等财务活动所致,包括利息支出(贷款利息等)、利息收入(冲减支出)、汇兑损益(外币业务兑换差额)、金融机构手续费(贷款手续费、票据贴现息等)。
第三章成本费用核算方法
1.核算方法选定:依据生产工艺、产品特性与经营规模,经财务部门评估、管理层审批,生产环节选用品种法(大量大批单步骤)、分批法(单件小批多步骤定制)、分步法(大量大批多步骤连续加工)等成本核算基本方法或结合运用;费用核算按实际发生额确认、归集入账,遵循期间配比原则处理。
2.成本核算流程
数据收集:各部门配合财务,车间每日记录用料、用工、设备工时;采购部门及时传递原材料采购价量数据;仓储部门精确出入库记录,为成本核算供原始资料。
成本归集与分配:财务依业务归属,生产成本按直接材料领料单、工时考勤等归集,制造费用先汇总再选分摊标准分配;费用依费用报销单、合同协议分类入账对应科目。
成本核算与结账:财务期末依选定方法核算产品总成本、单位成本,编制成本计算表;各类费用结账,核查收支合规性、准确性,为报表编制备足数据。
第四章成本费用核算职责分工
1.财务部门主导职责:制定核算细则、流程表单;审核原始凭证,把控成本费用入账合规;核算成本,编报成本分析报告,提管控建议;培训指导部门核算员基础财务工作。
2.业务部门协同职责:按要求收集、整理业务成本费用资料,如实填单按时交财务;车间把控生产消耗,优化流程降本;销售部门管控销售费用预算,评估投入产出;职能部门严管费用开支,遵循审批报销流程。
第五章成本费用核算监督与分析
1.内部审计监督:定期审计成本费用核算,查账务处理合规、数据准确、内控执行,揭示虚报、错算、违规列支问题,促整改完善。
2.成本分析机制:财务定期(月/季)析成本结构、变动趋势,与预算/同期比找差异根源,从原料、工艺、人力等挖降本增效点,为决策供数据支撑、助资源优化配置。
第六章附则
1.制度修订:依法规政策变、经营环境改、核算问题现,适时由财务提修订案,经管理层审议、审批后更新执行。
2.解释权:归本单位财务部门,负责答疑、指导实践操作,保障制度有效落地,服务单位成本管控与稳健发展。
[单位名称]
[制度发布日期]
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