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简述店长竞聘报告范文（精选3篇）

简述店长竞聘报告范文篇1

尊敬的各位领导，各位兄弟姐妹大家好

很荣幸今天能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很

赞赏，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我相信这种竞争是公正的，

平等的，我也会用我的实力来接受大家的挑选

首先自我介绍一下，我叫龙银辉，现任黑电部创维电视导购员兼黑电班长，对

于这次竞聘我有很大的决心来接受这次挑战，因为这将是我人生中对我能力的又一

次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰

在这里我先介绍一下我所具有的优势：

1，我在汇科公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟悉，其中

包括人员，物流配送，简单的财务进出帐等，这样会及大的减少为了解公司操作流

程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因

为工作时间比较长，所以跟同事沟通将会更容易，这样能够更快的溶入这个团队

里。

2，我一直从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻，知道如何抓

住员工的心理，以提高其工作积极性，为打造优质的团队作出贡献。因经常做活

动，对节假日活动方案及布置方法非常了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚

乱的

3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内所有人员对产品的

专业了解，以提高技术能力的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而

通过专业知识专业技能打造出来的团队绝对是一流的!

4，我在黑电做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理

人员所必有的素质及对突发事件的分析，处理有了充分的认知，并掌握了一定的能

力，知道如何帮助员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。

5，执行力，我个人是一个有什么事一定要马上去做的人，能不拖的决不拖，

雷厉风行，以避免产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率

运作。

对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面：

1，店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，减少老样库存，布置店

面现场包括室外的宣传造势，确保样机摆放整齐清洁，达到6S标准，并使其有专卖

店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品

牌的室外音响宣传等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的控制

店面运营成本，开源节流，减少开支，节省出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃

上。作好安全保卫工作，注意防火，防盗，将危险隐患消灭于盟芽中，杜绝因此给

公司带来不必要的损失

2，人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作

状态，对其进行营销技能的培训，提高其工作的积极性，让同事每天都能保持高涨

的激情，为其制定合理的目标计划及完成目标计划的方法，把目标落实到人，落实

到天，帮助店员分析市场，并进行想关市场的数据分析，找出市场所有的漏洞，以

便增大市场业务量。

3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好黑电，白电，物流，财

务，人事等等的沟通，争取他的任何支持，并及时了解市场动向，新品的出样情

况，物流，财务(包括家电下乡)的变更情况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于

落后，使其销售更加方便，同时也避免因沟通不及时而造成不必要的麻烦。

而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业知识来打动他，

因为人人都期望学到知识，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他进行

互动，进行沟通，打造出学乐融融的学习型团队，具体方法是用一个记事本每天记

录下成交或不成交案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其逐渐能够认识到营

销的本质，我也会把我几年来积累的所有知识全部拿出来进行分享，让我能够一

起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力

的团队，才能激流勇进，才能打破常规!其二分析市场，寻找市场时势信息，快速

找出优劣势，并有的放矢，增强店员信心，信心越大，凝聚力也越强，团队自然就

能打仗了。这就是我的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，因为他

能学，能快速适应市场。

以上所有的事情都是从实际情况出发所得出的结论，不会有半点的虚假成份，

若我成功竞聘上店长