2023年企业安全工作述职报告 4篇.pdfVIP

2023年企业安全工作述职报告4篇

企业安全工作述职报告篇1

我自12月担任__x部副经理兼__x补水工程项目部副经理以来，认真履行副

职领导的各项职责，并尽最大努力完成分管的安全生产、对外协调及现场管理工

作。下面，我将一年多以来的工作情况作以述职，请各位领导和同志们审议：

一、工作情况

，对我来说是不平凡的一年，我经历了从政工到行政岗位，从中层到管理层

的转变，工作上经历了渠道、倒虹吸施工无法全面展开、隧洞施工安全形势严峻、

地方关系协调困难等诸多不利因素的影响。我积极采取措施，努力协调好各方面

的关系，使渠道基本具备施工条件。从加强安全管理入手，提高全员安全意识，

确保了全年安全无事故，保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施

工生产任务。

1、明确任务目标，协助经理抓好相处管理工作。我在施工管理中认真落实

项目经理意图，与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、

靠前服务，发现问题，及时解决。在现场多次发现工序衔接不畅的问题，立即组

织施工队分析原因，科学安排工序，通过加强监督和检查的力度。提高了工作效

率，有效地促进了各队的施工进度。我还狠抓了现场文明施工管理，要求按高起

点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。实践证

明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施

工队的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业

主的普遍好评。

2、加强安全管理，确保安全无事故。作为分管安全的副经理，我深知安全

工作的极端重要性，正是对企业的高度责任感，我对安全工作丝毫不敢懈怠。我

首先组织完善了《安全管理办法》、并细化了安全检查及整改、安全教育培训、

安全例会等二十余项安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。各项制度贵在

落实，否则就会变成一纸空文，而施工单位的工作重心就是现场，所以一切安全

工作都要围绕现场。项目部在认真执行进洞登记、安全技术交底、安全教育培训

等各项制度的同时，还通过加强现场安全员的管理，确保项目部的指令下到每个

施工员，安全员要每天对施工区域内边坡、和洞内外施工区域不定时进行巡查，

并做好巡查记录和安全员日志，这样既使安全员的工作做到量化，又便于项目部

对安全员工作考核。在对一线工人的安全教育上，我组织制定了班前教育制度，

每个班组上班前都要进行安全方面的教育，并签字做好记录留存备查。班前教育

记录包括每个工程在施工过程中应注意的安全事项，通过这种灌输型的教育，使

施工人员做到警钟长鸣。正是各种制度健全、措施得力，保证了施工生产的正常

进行，实现了安全生产无事故，在历次业主组织的安全、质量考评中取得不错的

成绩，获业主奖励80多万元。

3、加强对外协调，为施工生产服好务。对外协调方面，在渠道，倒虹吸路

线长、业主征地拆迁工作滞后、施工区域过多个村庄、村情、民情复杂等不利条

件下，我积极主动与业主现场部、征拆办、村镇沟通，取得他们的理解和支持，

采取能动就抓紧动，让问题尽快暴露，施工见缝插针等方法，促使业主、征拆办

到现场解决问题。线路中的坟、树林、线杆等问题逐步得到了解决，为明渠的施

工创造了条件。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，

增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去

的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者。

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务知识和理论的

学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以创优争先活动为契机，在政治、

思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身上吸取优点

和长处，弥补自身不足，努力使自己成为一个合格的管理者。

四、存在的不足

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉。由于工程管理方面的知识欠

缺，我的业务水平还需进一步提高。我将通过向有经验的同志学习、多看施工方

面的书籍等方面，提高自身业务水平。

2、对外协调上还需要更加努力，确保顺畅施工。由于线路较长，外部环境

复杂，业主协调能力较弱等原因，我还需加强对外协调，督促业主解决问题，尽

量使渠道能够顺畅施工；以上是我在一年来的工作情况，由于水平有限，在工作

中难免会存在不足，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视

困难，团结同志，