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2024年生产设施检维修管理制度
一、总则
为了保障生产设施的正常运行，提高设施的可靠性和使用寿
命，合理利用资源，推动企业可持续发展，制定本管理制度。
二、适用范围
本管理制度适用于本企业内所有生产设施的检修和维护工
作，包括但不限于设备、机械、仪表等。
三、重点任务
1.设施检修和维护计划的制定：每年制定设施检修和维护计
划，并按计划进行执行，确保设施的正常运行。
2.设施检修和维护的组织实施：设立专门的设施检修和维护
队伍，负责设施的检修和维护工作，定期进行设施巡检、设施维
护和设施保养。
3.设施维修和维护标准的制定：制定设施维修和维护的标准
规范，包括设施巡检标准、设施维修标准、设施保养标准等，确
保设施的质量和安全性。
4.设施故障的处理和修复：设立设施故障处理和修复机制，
对设施出现的故障进行及时处理和修复，确保设施的长期运行。
5.设施备件和工具的管理：建立设施备件和工具的管理制
度，包括设施备件的采购、库存、使用和报废管理，确保设施备
件的供应和替换。
四、管理要求
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1.加强设施巡检：按设施巡检标准定期对设施进行检查，及
时发现设施问题，并做好记录和汇报。
2.设施维修和保养：按设施维修和保养标准定期对设施进行
维修和保养，确保设施的正常运行。
3.设施故障处理：设立设施故障处理机制，及时响应设施故
障，进行故障排除和修复。
4.设施备件管理：建立设施备件的采购和库存管理制度，确
保备件的及时供应和替换。
5.设施维修记录和汇总：记录设施维修的具体情况，编制设
施维修的年度报告，汇总统计设施维修的成本和效果。
五、责任与监督
1.各部门主管负责设施的日常维护和保养工作，确保设施的
正常运行。
2.设施检修和维护队伍的管理人员负责设施的巡检、维修和
保养工作，并做好设施维修记录。
3.公司领导对设施检修和维护工作进行监督，确保本管理制
度的执行。
4.设施检修和维护工作的结果由公司评估，对绩效优秀的人
员给予奖励，对绩效不佳的人员进行督促和培训。
六、附则
本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，经公
司领导批准后进行修订。
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