培训费用预算制度 .pdfVIP

培训费用预算制度

1.背景与目的

为了提高企业员工的综合素养和职业本领，促进企业的可连续发展，

订立本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全部职能部门及各级管理人员。

3.定义

•培训费用：指用于培训活动的费用，包含但不限于培训师

傅费用、培训料子费、培训场合费、差旅费等。

•培训活动：指组织员工参加的各类培训、学习、进修等活

动。

4.培训费用预算原则

•合理性原则：培训费用预算应合理、科学，符合企业发展

需要和个人本领提升的要求。

•公开透亮原则：培训费用预算应公开透亮，员工可以随时

了解培训费用的布置和使用情况。

•掌控原则：在合理的范围内掌控培训费用，确保资金使用

的有效性和经济性。

•稳定性原则：培训费用预算应稳定，能够为员工供应连续

和稳定的培训机会。

5.培训费用预算程序

5.1编制

•每年初，公司各部门依据需求和发展计划，编制下一年度

的培训需求计划，并确定相应的培训费用预算。

•部门经理依照公司规定的程序和要求，提交培训需求计划

及费用预算至人力资源部。

•人力资源部依据各部门的需求和预算，汇总编制公司级培

训费用预算，并报批上级领导。

5.2审批

•培训费用预算由上级领导审批，包含部门经理和财务主管

的审核和审批。

•上级领导审核通过后，将预算金额授权给相应的部门，并

通知财务部门备案。

5.3预算执行

•部门经理依照预算布置和培训需求计划，组织培训活动并

进行费用的使用。

•培训活动结束后，部门经理需依照公司规定的程序，供应

费用使用清单，并将费用清单报批给财务部门进行核对和审核。

5.4预算调整

•若在预算执行过程中，发现有未纳入预算的培训需求或费

用超支等情况，部门经理需及时向上级领导汇报，并提出预算调整

申请。

•预算调整申请经上级领导审批后，方可进行相应的培训活

动和费用支出。

6.培训费用的监督与掌控

•财务部门负责对培训费用的核对、审批和支出。

•财务部门定期对实际费用与预算进行比对分析，并向上级

领导和各部门经理供应预算执行情况的报告。

•各部门经理需确保培训费用的合理性和使用效果，遵守公

司相关的制度和规定。

•部门经理应建立健全的费用管理制度，包含费用报销、审

批、监督等，并加强内部掌控，减少费用挥霍和滥用的现象。

7.培训费用预算的监督与考核

•公司内设特地的监察部门，负责对培训费用预算的执行进

行监督和考核。

•监察部门将对各部门培训费用的执行情况进行抽查和核实，

发现问题及时提出整改措施，确保培训费用的合规性和有效性。

8.附则

本制度的解释权归公司全部，并由人力资源部负责解释和修订。

以上制度自颁布之日起施行。

注意：本制度内容属于公司机密信息，未经授权不得向外界泄露。