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固定管理制度通用五篇

固定管理制度1

第一章总则

第一条为规范固定资产管理工作，确保公司财产安全，提高

固定资产使用效率，降低固定资产占用和使用耗费，特制定本管

理规定。

第二条本规定适用于公司所有固定资产管理。

第二章固定资产的定义及管理机构

第三条固定资产是指公司为生产产品、提供劳务、出租或者

经营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币资产，包括

房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动

有关的设备、器具、工具等。未作为固定资产管理的工具、器具

等，作为低值易耗品核算。

第四条按照统一领导、分层归口管理的原则，以固定资产的

类别，对固定资产进行分工管理。

一、生产部是固定资产的主管部门，对公司的固定资产进行

统一管理；对各部门单位固定资产的管理使用进行有效指导和监

督；负责公司级仪器仪表的管理。

二、财务部是固定资产的协管部门，负责固定资产的综合核

算，全面掌握固定资产的增减变化情况，合理计提固定资产折旧

和资产减值损失，健全固定资产的明细核算。

三、各生产分厂（部门）负责本单位固定资产的管理。

四、技术中心办公室负责公司通用电子计算机及附属设备、

计算机网络的管理。

五、发展部负责公司厂房屋、建筑物及其附属设施、道路、

在建项目的管理。

六、公司办公室负责公司车辆、办公设备的管理。

七、储运部负责本部门的固定资产和公司闲置、报废物资的

处理。

第三章固定资产管理机构的职责

第五条生产部

一、拟定公司固定资产管理规定，根据公司要求及本规定，

制定固定资产管理的实施细则和其它必要的管理规定；

二、负责公司固定资产的实物管理工作；

三、定期检查固定资产使用情况，督促检查各单位固定资产

的保养和维护工作；

四、根据各单位的需求计划提出固定资产调整和购置意见，

办理固定资产公司内调拨手续；

五、对公司各单位固定资产管理执行情况进行评价，建立健

全固定资产管理绩效档案；

六、参与固定资产的清查盘点工作，根据资产清查情况对技

术陈旧、损坏、闲置的固定资产提出处理意见；组织实施固定资

产的修旧利废工作，管理各使用单位退库的固定资产，参与固定

资产的验收；

七、根据各单位固定资产使用情况编制设备大修计划；

八、组织相关职能部门和单位指定专业技术人员成立技术鉴

定小组，负责贵重设备等资产报废的技术鉴定工作。

第六条财务部

一、建立健全固定资产核算体系，负责固定资产的会计核算；

二、组织落实对固定资产购建、使用、更新、转移、出租、

出售、报废等具体财务事项的审核；

三、建立健全公司固定资产台帐及档案，对固定资产进行统

一分类、编号，掌握固定资产数量、类别及分布情况；

四、定期与生产部、各单位核对固定资产台帐以及实物，会

同有关单位组织分析固定资产的利用情况；

五、拟定固定资产折旧方法、折旧年限和残值率，编制固定

资产折旧预算；

六、定期组织全公司固定资产的清查和统计工作，保证帐、

卡、物三相符，审核年度固定资产数量、更新改造、设备采购、

报废等的预算。

第七条固定资产使用单位职责：

一、各固定资产使用单位负责本单位的设备管理工作，应设

置专职或兼职的设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护

的`责任者。

二、管理和使用固定资产的人员调动时，新旧管理接替人员

应办理交接手续。

三、对于精密、贵重及易发生安全事故的固定资产，制定具

体操作规程，严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备

的完好、清洁、润滑和安全使用，并经常对使用人员进行技术培

训和安全教育。

四、建立健全本单位的固定资产明细帐，定期与生产部及财

务部进行核对，定期清点盘查，记录使用、保养、修理等情况。

固定资产的领用、调出、报废必须经公司职能部门审核并报公司

批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖；

各单位应每半年更新一次设备台帐，并将电子表格上交生产部和

财务部。

五、根据主管部门和协管部门的要求定期参与固定资产的清

查盘点，做到帐、卡、物三相符。

六、参与固定资产验收工作，在外购固定资产供应商的选择

过程中提供参考意见。

七、及时