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松下电器公司上海分公司员工培训问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u26043一、绪论 1

13789（一）选题背景 1

11348（二）研究目的及意义 2

118461、研究目的 2

272922、研究意义 2

22664（三）国内外研究现状 2

106681、国外研究现状 2

67752、国内研究现状 3

15521（四）研究内容 4

21743二、相关概念及理论依据 4

14931（一）相关概念 4

161701、培训 4

45592、培训需求分析 4

137803、培训效果评估 5

30615（二）柯氏四级评估理论 5

25544三、松下电器(中国)有限公司上海分公司培训现状 5

6648（一）公司概况 5

6547（二）样本信息 5

15602（三）松下电器(中国)有限公司上海分公司培训现状 8

46571、认知层面 8

88442、培训需求分析 12

57993.培训效果评估分析 12

2690四、松下电器(中国)有限公司上海分公司员工培训分析 14

16222（一）培训内容单一 14

11442（二）培训方式不恰当 14

18799（三）培训缺乏针对性 14

27577（四）培训效果评估不完善 15

26437五、松下电器(中国)有限公司上海分公司员工培训对策 15

10647（一）丰富培训内容 15

28466（二）选取恰当的培训方式 15

13910（三）进行针对性培训 16

8188（四）建立完善的培训评估体系 16

12898六、结论 16

13716参考文献 18

内容摘要：员工培训对于每一个企业来说都很重视，良好的员工培训可以帮助企业提高产量，更可以有效地减少生产过程废品率和生产等待时间，并最终降低企业生产成本。但当前的情况却是，许多企业普遍感到员工培训既费时费力，甚至还有为别人作嫁衣之嫌，这也是企业在员工培训上资金投入因素。所以本文研究旨在以制造行业为例，借助于A企业的实际案例，采用问卷调查法收集数据，并根据企业员工培训中的实际情况，分析该企业在培训中存在的问题。通过考察可以发现,?松下电器(中国)有限公司上海分公司当前在员工培训中主要存在着培训内容仅重视技能这一方面的训练而忽略其他层面、培训方式不当、培训内容不能很好地满足培训需求、培训效果评价不足等问题，为此，根据本企业当前所面临的问题，提出充实培训内容、选择合适培训方式、进行培训需求调查、根据需求安排培训、构建完善培训评估体系的建议。

关键词：员工；培训；培训需求；培训效果评估

一、绪论

（一）选题背景

如今经济的不断发展，不仅促使企业的类型更加的丰富，并且也让公司的规模不断扩大。企业要发展，就必须依靠人才竞争，于是企业之间人力资本拼搏大战愈加激烈。随之而来的是竞争形势逐步白热化，各大企业间的竞争单靠资源和资金是不够的，而必须以人才培养为根本，不断改革创新。培训在企业人力资源开发和管理中占据着举足轻重的地位，是提升员工技能、素质、促进企业长期发展的关键一步。尽管就国内现状而言，好像每个企业对职工培训工作都很重视，但经过深入细致地观察，真正把职工培训工作做得有声有色而又有所收益的却不多。出现这种状况一是因为企业内对职工培训工作缺乏热情；职工认识不足，最后在于公司的培训内容无法实现劳动者的真实需求。虽然公司如今的培训并没能让人满意，可许多研究与实践结果可以看出，优秀的培训对促进公司的生产效率、提高职员在工作中成效、帮助职员实现职业生涯规划有着非常关键的功能。

（二）研究目的及意义

1、研究目的

本文的立意在于希望通过对国内外学者有关培训研究成果的分析，并结合松下电器(中国)有限公司上海分公司的培训需求和现状，最后找出这类企业培训方面存在的一些问题。本文根据这些问题，为该类企业员工培训提供了有效引导，使得企业培训工作更完善、更顺畅，以提升松下电器(中国)有限公司上海分公司培训水平，达到企业和职工双赢的目的。

2、研究意义

在现代经济持续发展的大环境中，企业数量与日俱增，对于人才的要求与依赖程度不断提高。职工的培训工作相应显得更为重要，同时培训效果决定着培训方向是否得当。首先，员工培训切实地给员工提高了适应外部环境的能力，也是非常有利于企业发展。企业还需借助这一途径，顺应这一潮流，把握最佳培训时机。从另一角度看，企业要先进行变革，积极适应外部环境的种种因素。此外企业更加要清醒地认识到，自身的发展不能缺少与每个员工之间的有效帮助，要竭尽所能地挖掘每个员工最大的潜能，从而最终保证并有效地推动企业快速地发