项目质量治理两年行动方案.doc

中交三公局第二工程有限公司******高速公路A5标项目部

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******高速公路工程A5标

质量治理两年行动方案

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中交三公局第二工程有限公司

******高速公路A5标项目经理部

2014年12月23日

一、编制依据

本施工方案编制依据主要为：

（1）、*****高速公路工程A5标两阶段施工图；

（2）、国家和福建省现行验收标准、设计规范、施工规范；

（3）、我项目现有的的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。

二、工程概况

*****A5合同段全长3100米，双向4车道，设计速度80公里/小时，汽车荷载等级公路-I级，路基宽度24.5米，桥梁宽度22米。其中吉溪闽江特大桥1213米，吉溪1号大桥408米，南山互通小桥2座共224米，路基主线长633米，涵洞10道，挖方246.5万方，填方124.7万方（含互通）。

合同开工日期为2014年1月15日，完工日期2016年6月15日，工期29个月，工程造价40323.3万元（桥梁部分31491.5万元，路基部分8831.8万元）。

三、质量治理两年行动方案目标

希望通过2年的治理行动，增强我项目自控力度，落实建设工程施工单位主体项目全体员工质量终身责任，使我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病的发生，这2年重点抓吉溪闽江特大桥工程质量问题的治理，希望做到质量问题零发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，建立健全公司在福建省建筑市场诚信体系，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

四、组织机构

为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立*****A5标建设工程治理两年行动领导管理小组：

组长：***

副组长：***************

成员：******

领导小组负责制定所管辖合同段桥梁工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。

五、重点工作任务

（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任

1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。并签订好工程质量终身责任制承诺书。

2、坚决实行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。要求公司承建项目工程开工前，公司与各工程项目负责人必须签署质量终身责任承诺书；工程竣工后按要求设置永久性竣工标牌，载明各参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。

3、严格落实施工项目经理责任。公司在建项目按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。

4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，项目参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》和《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》规定，进行全员监督，保证质量。

（二）严厉坚决禁止承建项目施工转包违法分包等行为

1、在建工程项目的各类违法行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，准确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。立

2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。

3、按照局、公司要求始终把“打非治违”作为当前和今后抓好质量和安全的重点目标，按要求每个月管理小组对项目进行全面检查排查，发现问题及时处理上报，再总结。并杜绝再次出现类似问题。

4、建立监督机制。加大信息公开力度，设立投诉举报电话和信箱并向全体职工公布，鼓励职工举报发现的违法行为，提高项目管理人员和从业人员守法意识。

（三）切实提高项目从业人员素质

1、进一步落实项目主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理的指导意见》（建市〔2014〕112号）要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。

2、完善建筑工人培训体系。项目已建立建筑