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2024年生产车间年终工作总结例文

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱

尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有

明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下

了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前

有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比

较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提

高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这

方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量

员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料

的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是

太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等

都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统

计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来

的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的

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员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我

们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改

造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的

情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年

对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得

更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有

效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技

能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，

减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高

一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套

等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强

管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工

的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息

时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管

理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

2024年生产车间年终工作总结例文（2）

时间飞快，转眼____年过去了。

回顾____这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领

导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作

为专门生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太

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