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华为技术有限公司CIS案例分析

一、华为VIS（视觉识别系统）分析

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基

础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保

持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并

不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚

焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环

境实现自身的稳健成长。

1.华为新的企业标识是公司核心理念的延伸：

1.聚焦:新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需

求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；

2.创新:新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以

积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞

争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；

3.稳健:新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国

际化、职业化；

4.和谐:新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得

更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现

自身健康成长。

2.华为的企业价值

核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁

任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军

事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基

本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业

文化在于其核心价值观，如下所述：

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是

华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗

才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合

理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，

才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个

人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信

赢得客户。

团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

二、华为MIS（管理信息系统）分析

1.组织概述

华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术

与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供网

络解决方案，是全球电信市场的主要供应商之一。目前正专注于

3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通

信、增值业务、终端等几个领域。华为销售额多年保持稳定增长，

海外销售所占比重逐年上升，显示出卓越的成长性，华为已经成

为一家经营稳健的国际化公司。华为的产品与解决方案已服务于

70%的TOP50运营商，越来越多的领先运营商受益于与华为全

面深入的合作。2007年，华为的合同销售额为160亿美元，其

中海外销售额超过72%。

截至2008年3月员工总数为309名，其中43%为研发人员。

公司全球机构包括20个地区部、12个研发中心、31个培训中

心；分支机构遍及100多个国家和地区。

华为坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发，并将研

发投入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。华

为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达

拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上

海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领

域专家，充分利用全球人才与技术资源平台。截至2007年12

月，华为累计申请专利26,880件。在WCDMA基础专利方面，华

为跻身全球前五。华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入

ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、TISPAN和IETF等国际标准组

织，并在这些标准组织中担任近百个职位。华为积极参与国际标

准制定。在光纤传输、接入网络、下一代网络、IPQoS和安全

领域，华为已经提交了800多篇提案。华为也成为3GPP和3GPP2

的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入领域提交了

1500多项提案。

从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，

建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、

集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理（IFS）、质量控制

等诸多方面，华为与IBM、HayGroup、PWC、FhG等公司展开了

深入合作。经过多年的管