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招聘工作的流程

招聘计划

1、公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。

2、人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

二、招聘原则及方式

1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

A客观公正原则：人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

B德才兼备原则：人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。

C先内后外原则：人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。

D回避原则：德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；

三、应聘

1、应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。

2、人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；

3、应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

四、面试

1、招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。

2、面试内容及招聘小组职责：

A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。

3、面试评价：

A．面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。

B．评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。

4、面试结果审核：

面试结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

五、录用

1、录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。

2、对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。

3、对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。

4、被录用者须办理的进入公司的相关手续：

A．按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。B．对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

六、员工加入公司当日手续

1、员工本人填写详细的入职登记表和《员工履历记表》，并录入考勤开始考勤。

2、办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。

3、公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

4、人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

5、因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

6、应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。