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三二一四执行力知识概述执行力缺失原因怎样提升执行力执行力理念/原则目录CONTENT延时符

执行力知识概述第一章执行力研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要目录CONTENT延时符

企业亦是如此,一个优秀企业做同样事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠就是企业执行力.在这个充满竞争世界里,有人成绩斐然,有人庸庸碌碌,一个重要原因就是优秀者更有实现构想能力,这就是一个人执行力.延时符

执行力研究,先起源于公共管理领域,二二年,LarryBossidy与RamCharan所著《执行——如何完成任务学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一宝座.您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力倡导,来提升本企业执行力.余世维《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.延时符

“执行力应该成为一家公司战略和目标重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失一环’”.(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:延时符

一.二.一从组织角度来理解因此,判断一个组织执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果“那一环”,是将企业长期战略一步步落到实处能力.延时符

因此,从个人角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业成功源自于每一个细节完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼小事上失误.一.二.二从个人角度来理解延时符

即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！即,“行动力”,就是指把想干事干成功能力,注重细节、保质保量、按时完成任务能力.指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.指贯彻战略意图,完成预定目标能力.我们从个人和组织两个角度,将对执行与执行力理解总结如下:个人组织延时符

一.三.一执行力对组织重要性执行力低下是企业管理最大黑洞一为什么伟大理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击战略方案达不到预期效果?为什么经过科学论证目标不能如愿变成具体结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样计划,同样策略,业绩却相差十万八千里?一系列“为什么”让人很难找出理想答案！但是,这些“为什么”背后都隐含着一个重要现实,那就是——执行不力！延时符

一.三.一执行力对组织重要性执行力低下是企业管理最大黑洞一换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%价值,向公司支付一%货币.执行力低下,已成为企业管理最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年时间里,许多公司只有一五%时间在为顾客提供服务,其余八五%时间所做工作对顾客而言根本没有意义.延时符

一.三.一执行力对组织重要性强大执行力是实现战略必要条件二有只老鼠提议立刻引来满场叫好声,它建议在猫身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠猫所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌猫.延时符

一.三.一执行力对组织重要性强大执行力是实现战略必要条件二其实,很多公司都有许多大致不二方法和程序,执行力不同造成了结果巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.当企业战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业失败不是战略问题,而是战略执行问题！再好战略,如果不去执行,也只是空谈.延时符

“在企业运作中,其战略设计只有一%价值,其余全部都是执行价值.”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题.”——德鲁克“一位管理者成功,五％在战略,九五％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力,就没有竞争力！微软在未来十年内,所面临挑战就是执行力.”——比尔盖茨延时符

一.三.二执行力对个人重要性蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富.贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣.”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也.子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者.富者有惭色.对个人而言,没有执行力（或称行动力）,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想！没有执行力,将一事无成.延时符

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