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确定分析影响东滩投资组织结构的重要因素公司战略环境因素公司发展阶段（规模/生命周期）企业的组织结构企业的业绩技术因素职能单位的独立性在企业不同的发展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，由此确定相适合的组织结构萌芽期成长期稳步发展期成熟期规模小中大很大官僚性无官僚性有官僚的征兆有官僚作风很官僚任务布置任务重叠已设置一些职能部门很多职能部门，任务划分明确大量的，细致的工作安排，书面的职务描述集权化一人当权集权于高层管理放权于部门经理进一步放权，高层管理超负荷运作正规化无书面制度有一些制度管理制度手册极正规，书面手册中囊括绝大部分工作行政管理强度秘书，无专业人员逐渐增加的日常事务和维护，极少专业人员逐渐增加的专业员工大量的，多方面的专业人员和办事人员及部门体系（信息，预算，计划等）不存在粗略的预算和信息体系到位的控制体系-预算，业绩，营运报告等大量的附加计划，财务和人事体系横向组合，协调组织无只存在于高层间部分运用在基层经常性地有需求，去消除官僚作风的障碍公司战略目标：成本优势效率第一稳步发展分析东滩投资公司战略目标与其配合组织结构之间的关系公司战略目标：独特性领先创新反应灵活公司战略目标职能化结构设置部门间任务组，综合组的职能化结构矩阵式结构事业部制结构工作组式结构互动型根据东滩投资的战略要求和业务特点，某某公司将按照其各职能单位之间的依赖程度来设计组织结构各职能单位之间的合作依赖形式所要求的组织协调方式决策链标准化流程规章制度计划和时间表事先安排会议计划部门间负责联络的角色 非计划性的会议工作小组任务负责组项目经理客户流水线型客户合伙型客户从而确定东滩投资总部和子公司的管理架构发展阶段针对不同分公司(行业/发展速度/成熟阶段)建立相应的管理模式，并界定具体运作的职能，以形成互动式的管理。企业发展为导向的母子公司互动式管理行业特征农业生态园娱乐旅游湿地公园房地产创业期成长期成熟期更生期衰减期人员结构文化差异地域差别管理模式运作模式分公司东滩投资模式管理架构其他特点某某公司案例：某投资集团的组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁行政副总裁董事会秘书副总裁人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部总裁办公室非*项目公司。。。。。。**项目公司财务副总裁示意步骤三：组织架构设计步骤三管理架构和模式公司总部定位组织架构设计子公司管理模式确定明确东滩投资和其投资子公司之间的管理模式：根据战略目标和各个子公司的不同情况，针对不同的子公司采取不同的管理模式或者混合模式，保证与企业战略和管理流程匹配操作管理模式战略管理模式财务管理模式确定母子公司集分权范围，在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制明确总部和子公司的管理模式财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务管理部门公司组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制战略营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作，但有地域局限性三种不同的管理模式对比公司与下属分公司的关系发展目标管理手段应用方式根据总体定位，我们将对三种管理模式与东滩投资战略进行匹配度分析行政人事财务市场经营部研发工会战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理组织结构（举例）特征分析公司总经理研究发展部财务部人事部办公室计算机室下属公司总经理规划与监控部门服务部门公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能-战略控制部主要
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