保洁服务公司目标工作计划表(精选7篇)文小秘 .pdf

保洁服务公司目标工作计划表（精选7篇）

保洁服务公司目标工作计划表（精选篇1）

1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、跟进大厦室内外花卉更换事宜。

完成4、落实保洁公司员工培训计划。

完成5、计划11月份大厦外墙清洗工作。

完成6、购置3号门防滑地垫事宜及现有商场地垫的修复工作。

完成7、跟进10、1节日期间各项工作安排的落实工作。

完成8、督促虫害控制公司做好秋季防虫害工作的落实。

完成11月份工作计划

1、跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

跟进2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、计划更换外围冬季草坪及花卉。

完成4、跟进本月外墙清洗工作。

完成5、计划餐饮租户集体电网灭鼠工作。

完成12月份工作计划

1、继续跟进年底各家供应商合约到期续签事宜。

好美合约还在续订中

2、跟进月度现场保洁卫生评分。

完成3、落实保洁公司员工培训计划。

完成4、督促虫害控制公做好办公楼鼠患控制工作的落实。

完成5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

完成6、对现有供应商召开20__年工作情况总结计划20__年工作计划会议。

完成20__年1月工作计划

1、继续跟进好美合约续签工作。

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2、跟进月度现场保洁卫生评分。

3、落实保洁公司员工培训计划。

4、督促虫害控制公司对办公楼做好投药后的复查工作。

5、跟进商场节前各项装饰布置工作。

6、拟定20__年工作总目标框架。

保洁服务公司目标工作计划表（精选篇2）

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制

__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考

核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养保洁员工的自觉、自律意识，

从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并

把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，

该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因

素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，

对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有

利于以后拓展工作的开展。

二、执行首问责任制

实施首问责任制要求本部门保洁员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各

方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有保洁员工处理事情的灵活应变能

力，对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大

自已的知识面，以便更好的为客户提供服务。首问责任制会从__年__月份正式

执行，部门将在客户投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现

的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断

积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。

三、建立“免查客房制度”，充分发挥保洁员工骨干力量，使领班有更多时间

与精力将重心放在管理和保洁员工的培训工作上

为了使保洁员工对酒店保洁工作加深认识，加强保洁员工的责任心，酒店保洁

部__年将与客房内的保洁员工骨干签定《免查协议》，让保洁员工对自己的工作

进行自查自纠，并让保洁员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分

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体现出保洁员工的自身价值和部门对他们的信任，使保洁员工对工作更有热

情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在保洁员工

的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。

四、与办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传

达工作

目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室

完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务

的开展更方便、更快捷，满足客户的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，

在前台设立代办点为客户开展此项传达工作。

五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况

从__年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于

及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同

时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来

工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升客户对我们管理上的认可

度。

六、培养保洁员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌