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保洁员2023工作计划5篇

保洁员2023工作计划精选篇1

一保洁工作标准化

1标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强作风正素质高的队伍。是

做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和

保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将

有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲

理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传帮带，发挥班长的业

务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的

技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：

眼勤看手快做）；先粗后细一步到位人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾杂物

工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周

一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》《岗位职责》《操作安全》

《清洁剂的性能和使用》《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指

导和培训，培训工作贯穿整个2023年度，培训完了要进行考核，考核标准：实

际操考核100%合格，理论考核95%及格。

2按标准化去做，定岗定人定楼层，责任到人岗位到人签订岗位责任书。让员

工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无

遗漏。

3按标准化去查，主管班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查

互查班长检查主管检查抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂

钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。

二管理要素实施正规化

1基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障

不过夜。

2物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成

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本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。

3工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，

确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制

定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》《培训规程》《语言行为规范》及相

关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制

定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台高窗室外电气设备使用机械

设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。

5月报周评周计考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化程序化。

三人力资源管理规范化

1对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自

我发展，努力提高自己的综合素质。

2再度加强对保洁员的管理。针对于楼群楼道分散面积大公共区域性质复杂，

人口流动较大等特点，2023年需要加大管理力度，使之系统化标准化良性化运

作起来。

1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识工作中处理问题的灵

活性主动服务等方面的管理。

2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。

3）加强班长的基础管理能力。

4）工作标准量化可操作性强。

5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。

3针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善

提高满意度。如水管爆裂漏水结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。

4进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。

对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，

学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；

只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。

52023年还要兼管__地下室和__路售楼处的管理，同样和__的标准一样，高标

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准，严要求，做到业主满意，甲方满意。

四业主甲方检查满意化

针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，

让公司放心。

五上下关系和谐化

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化和谐

化，为工作创造一个良好的和谐的环境。

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发

扬成绩，