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2024年人事干部工作总结范本

一、引言

自____年1月份开始，我作为人事干部全面负责公司人事管理工

作。在过去的一年中，我积极响应公司的发展目标，认真履行自己的

职责，努力为公司人才队伍建设和人事工作发展做出了贡献。现将本

年度工作情况进行总结，并对明年的工作提出建议。

二、主要工作内容及情况

1.人事规划和招聘工作

在人事规划方面，我结合公司发展战略制定了人才需求规划和岗

位分析，确保人才供需匹配。同时，根据公司的需求，制定了长短期

招聘计划，并积极组织开展招聘工作。

今年，我们共发布了10个招聘职位，并通过各种渠道吸引了近

2000名求职者。其中，筛选出符合公司要求的人才共有100名，成功

入职30名。同时，我还建立了人才储备库，方便将来公司发展需要时

进行人才调配。

2.培训与发展

培训与发展是公司人员素质提升的重要环节。今年，我积极组织

了各类培训活动，包括内部培训、外部培训、岗位培训等。通过培

训，提高了员工的专业能力和个人素质，增强了他们的职业发展动

力。

此外，我还制定了职业发展规划并与员工进行个别咨询，帮助他

们明确个人发展目标，制定计划和路径。通过这些措施，有效提高了

员工的工作积极性和团队凝聚力。

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3.绩效管理

为了激励员工，提高工作质量和效率，我对公司的绩效管理工作

进行了全面的改进和优化。

首先，我建立了明确的绩效指标体系，将其与公司的战略目标相

结合，使员工的个人目标与公司目标保持一致。

其次，我加强了绩效考评与奖励的联系，对于绩效优秀的员工给

予相应的薪资调整和职称晋升，鼓励他们为公司发展做出更大的贡

献。

4.员工关系管理

我注重员工关系的建立和维护，通过开展各类员工活动，增强员

工间的沟通和交流。

我组织了团队拓展活动、员工座谈会、旅游研学等活动，让员工

放松心情，增进彼此的了解，营造了和谐的工作氛围。

5.人事制度建设

今年，我根据公司的发展需求，对现有的人事制度进行了全面的

优化和升级。

制定了新的职称评定办法、晋升机制和薪酬福利政策，旨在更好

地激励员工，推动公司人才队伍建设和发展。

三、存在的问题

1.招聘流程和渠道的完善有待加强，有时会造成招聘周期长、招

聘效果不佳的问题。

2.培训与发展工作需要根据员工需求和公司战略更加精准地开

展，提高培训的针对性和实效性。

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3.绩效管理中，仍有部分员工对绩效指标的理解和执行不到位，

导致评定结果不准确。

四、下一阶段工作目标和建议

1.招聘工作：加强与招聘渠道的合作，广泛搜集候选人资源，提

高招聘的质量和效率。

2.培训与发展：根据员工需求和公司战略，精心设计培训计划，

提高培训的针对性和实效性。

3.绩效管理：加强对绩效指标的解读和执行，确保评定结果的准

确性和公正性。

4.员工关系管理：进一步加强内部沟通和交流，构建更加融洽的

员工关系。

5.人事制度建设：根据公司发展需求，不断完善人事制度，以更

好地激励员工和推动公司发展。

综上所述，我将继续努力，充分发挥人事干部的作用，为公司的

人才队伍建设和人事工作的发展做出更大的贡献。

感谢各位领导的支持与指导！

2024年人事干部工作总结范本（2）

____年，我们人事科在办公室领导的正确领导和各科室同事的大

力支持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一

定的成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下：

一、抓好学习教育工作。

1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。

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2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了“创先争优”“创

建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。并要

求写出自己的心得体会。

二、抓好人事工作。人事制度改革是我单位下半年的一项重大举

措