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电力公司基建部2024年度工作总结

2024年，电力公司基建部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，以高质量发展为主线，以强化安全管理、提升工程质量、优化项目管理、推动技术创新、深化团队建设为核心，圆满完成了年度各项任务目标。现将全年工作总结如下：

一、安全生产管理

强化安全意识，落实安全责任

基建部始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度。年初，与各部门签订安全生产责任书，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全生产责任层层落实。全年共组织安全教育培训24次，参与人员达1200人次，有效提升了全员安全意识。

完善安全管理体系，加强现场监管

建立健全安全管理体系，制定和完善了《基建项目安全管理规定》、《施工现场安全检查标准》等规章制度。加强施工现场的安全巡查和监控，实行日巡查、周检查、月总结的安全管理机制，及时发现并整改安全隐患。全年共开展安全检查360余次，发现并整改安全隐患420余项，确保了施工过程的安全可控。

开展应急演练，提升应急能力

为提高应对突发事件的能力，基建部定期组织应急演练，包括火灾、坍塌、触电等常见事故类型的模拟演练。通过演练，增强了施工人员的应急反应能力和自救互救能力，提高了项目整体的应急管理水平。

安全文化建设，营造良好氛围

积极推动安全文化建设，通过悬挂安全标语、设置安全宣传栏、开展安全知识竞赛等形式，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

二、工程质量管理

严格质量控制，确保工程达标

基建部始终坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工过程到竣工验收，每个环节都严格把关。全年共完成工程质量检查500余次，合格率达到了99%以上，确保了工程质量符合国家规范和行业标准。

推广先进技术，提升工程质量

积极引进和应用新技术、新材料、新工艺，如采用BIM技术进行三维建模和施工管理，提高了工程设计的准确性和施工效率；使用环保型建筑材料，减少了施工对环境的影响。

加强质量监管，确保工程耐久性

对关键工序和重要部位实施旁站监督，确保施工质量符合设计要求。同时，加强对隐蔽工程的检查和验收，确保工程内部结构的稳定性和耐久性。

三、项目管理与优化

优化项目管理流程，提高管理效率

对项目管理流程进行全面梳理和优化，采用项目管理软件进行项目计划、进度跟踪和资源调配，实现了项目管理的信息化和智能化。同时，加强与各部门的沟通协调，确保项目信息的及时传递和共享。

加强成本控制，提高经济效益

实行严格的成本控制措施，从设计优化、材料采购、施工管理等方面入手，降低工程成本。同时，加强对项目资金的监管和审计，确保资金使用的合法性和有效性。

推进项目标准化管理，提升管理水平

制定和完善项目管理标准，包括项目管理流程、质量验收标准、安全管理规范等，实现了项目管理的标准化和规范化。同时，加强对项目管理人员的培训和考核，提高了项目管理人员的专业素质和管理水平。

四、技术创新与研发

加大技术创新投入，提升创新能力

基建部高度重视技术创新工作，加大了对技术研发的投入力度，建立了技术研发中心，配备了先进的研发设备和检测仪器。同时，加强与高校、科研机构的合作与交流，引进和消化吸收新技术、新工艺和新设备。

推动技术创新成果应用，提升工程品质

将技术创新成果应用于实际工程中，如采用智能变电站技术、输电线路无人机巡检技术等，提高了工程的智能化水平和运维效率。同时，加强对技术创新成果的评估和验收工作，确保技术创新成果的实际应用效果。

五、团队建设与人才培养

加强团队建设，提升团队凝聚力

基建部注重团队建设工作，通过组织团队建设活动、开展员工座谈会等形式，增强了团队凝聚力和向心力。同时，加强了对员工的关怀和激励工作，提高了员工的工作积极性和创造力。

加强人才培养，提升专业素质

制定人才培养计划，加强对新员工和年轻员工的培训和培养工作。通过内部培训、外部培训、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素质和管理能力。同时，鼓励员工参加各种技术交流和研讨活动，拓宽了员工的视野和知识面。

六、存在问题与改进措施

安全管理仍需加强

尽管全年未发生重大安全事故，但部分施工现场仍存在安全隐患。下一步，基建部将继续加强安全管理，完善安全管理制度和措施，加强安全巡查和监控力度，确保施工安全。

工程质量仍有提升空间

部分工程项目在质量验收时存在小问题，虽然不影响整体工程质量，但仍需引起高度重视。基建部将加强对施工质量的监管和检查力度，确保工程质量达到国家标准和行业要求。

项目管理水平有待提高

部分项目在进度控制和成本控制方面存在不足，影响了项目的整体效益。基建部将加强对项目管理的培训和考核工作，提高项目管理人员的专业素质和管理水平。

七、2025年工作计划

持续强化安全管理

继续加强安