国际投资大厦工程施工组织设计下（第六章至第八章）.docx

国际投资大厦工程[施工组织设计]

第六章主要施工管理措施

一、工期保证措施

1.建立完善的计划保证体系

项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式。建立完善的计划体系是掌握施工管理主

动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划

和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划(日、周、月、年计划)按照总进度控制计划排定，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施

并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主，监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司将根据实际工程进度提前1周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程中，将采取口保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

2.完善计划保证体系的办法

根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。

加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度。

74

国际投资大厦工程[施工组织设计]

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

二、保证质量措施

1.基础工作

施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。

按照IS09002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录，

2.物资检验规定

对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对需要做复试的原材料，如：水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。

3.过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。

每个分项工程(工序)开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行“三检制”,应认真抓好班组的白检工作，设立专职质检员，督促班组的白检及填写自检记录。

分部分项(工序)工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。

75

国际投资大厦工程[施工组织设计]

分项工程或工序达到合格后填好报验资料报监理和总包责任工程师复查验收，附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。

严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。

质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。

4.不合格分项(工序)处理规定

施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由