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公司管理制度
公司部门划分
经理
副经理
工程部财务部设备安全部办公室材料部预算部
各部门职责
１、经理职责
决定总得发展方向、计划业务拓展；签订工程总包合同；负责
;
主要岗位人事得任免财务报销审批；拨付分包单位工程款得审批；拨付材料供应
;
商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同得审批决定投标及结算策略、报
;
价方案。
２、副经理职责
协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单
位业务关系组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关
;
部门签订得分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供
应商结算工作组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单
;
位得投标、结算。
3、工程部职责
与项目部有关人员共同编制投标技术文件审批并监督项目部施工进度；审批
;
项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等审批工程机械设
）;
备使用方案组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察审
;;
批项目部规范、图集等资料使用计划审批模板、木方、架管、支撑
;
使用方案负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；
;
负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司得技术水平认真做好各类技
;
术信息、各级主管部门颁布得通知等得收集、整理、分析、研究汇总，归纳
保管并及时向有关部门传达对交回得全套竣工资料进行查收并移交
,;
办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检
查工具等使用计划及时指导并协助项目部解决现场出现得技术问题；负责
;
协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
4、设备安全部职责对公司得机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登
记造册随时掌握其使用性能与状态；根据工程部审批得机械设备使用方案负责各
,
工地机械设备得调配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回
收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂直运输设备、设施方案；负责审批工
程专用各种安全设施及材料使用计划负责分公司及监督工地安全保卫工作；负责
;
监督检查工地现场安全文明施工。
5、材料部职责
负责材料得采购、调配与回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预
算科投标报价时得市场询价；负责搜集市场建材信息在材料采购过
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