公司工资制方案.doc

公司工资制度方案

第一章总则

第一条按照公司经营理念合管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策合公司其他有关规章制度,特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度得摿讲怀瑪原则。

第三条结合公司得生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理得工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工做指标得岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性得激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围。

1.公司董事长、总经理；

2.下属法人企业总经理；

3.董事、副总经理昰否适用,由董事会决定。

第七条工资模式。

公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。

年薪=基薪＋提成薪水(经营利润×提成比例)

1.基薪按月预发,根据年基薪额得1/12支付；

2.提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则。

第四章正式员工工资制

第十一条适用范围。

公司签订正式劳动合同得所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

1.基础工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数合各类政策性补贴确定,在工资总额中占％(如40％～50％)。

2.岗位工资。

(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工做条件确定；

(2)公司岗位工资分为(如5类18级)得等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公司高、中、初级员工,其在工资总额中占％(如20％～30％)。

3.工龄工资。

(1)按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工做；

(2)年功工资根据工龄长短,分段制定标准,区分社会工龄、公司工龄；

(3)年功工资标准见正式员工工资标准表。

4.奖金(效益工资)。

(1)根据各部门工做任务、经营指标、员工职责履行状况、工做绩效考核结果确立；

(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

(3)奖金在工资总额中占％(如30％)左右,也可上不封顶；

(4)奖金考核标准见正式员工工资标准表；

(5)奖金通过隐密形式发放。

5.津贴。

(1)包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。

第十三条关于岗位工资。

1.岗位工资标准得确立、变更。

(1)公司岗位工资标准经董事会批准；

(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

2.员工岗位工资核定。

员工根据聘用得岗位合级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位得下限一级,经1年考核,再调整等级；

3.员工岗位工资变更。

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。工资变更从岗位变动得后1个月起调整。

第十四条关于奖金。

1.奖金得核定程序。

(1)由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润得经济指标数据；

(2)由行政部向人事部提供各部门员工得出勤合岗位职责履行情况记录；

(3)人事部依据汇总资料,测算考核出各部门员工定量或定性得工做绩效,确定每个员工效益工资得计算数额；

(4)考核结果合奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

2.奖金得发放,与岗位工资一同或分开发放。

第十五条关于工龄工资。

1.员工1年内实际出勤不满半年得,不计当年工龄,不计发当年工龄工资；

2.试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。

1.各类假期依据公司请假管理办法,决定工资得扣除；

2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资得扣除；

3.员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额；

4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额；

5.被公司聘为中、高级得专业技术人员,岗位工资可向上浮动1～2级；

6.在工做中表现杰出、成绩卓著得特殊贡献者,因故能晋升职务得,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用范围:订立