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重庆万科工程系统新人手册

公司的快速扩展，参加公司的新人不断增加截止2010年3月30日，重庆公司员工总人数149人工程系统总人数74人，占公司总人数49.8%其中2009年8月以后入职的新员工占47人，占工程系统总人数的64%产生背景

集团工程管理体系不断完善深化实测实量深化改进强制性技术标准的推行标准工期与全套施工图精装修四化的推广观感质量评比产生背景

重庆公司工程制度，体系，流程不断完善施工配合要求工程部统一管理用表工程部协作方案重庆公司防渗漏标准做法重庆公司外门窗做法重庆公司实测实量操作指引重庆公司平安文明检查作业指引重庆公司内业检查作业指引工程部上墙资料标准做法……产生背景通用模板各种函件，计划，会议纪要及其他项目部、监理及施工单位三方沟通用表格，旨在规范项目日常工作的书面形式施工许可令施工中每道工序设停止点，三方验收通过后方进行下一道工序质量样板验收记录为控制施工质量，各道工序施工大面积施工前须实施质量样板，验收通过后方可大面积实施其他管理用模板项目运营过程中需用到的其他管理表格

产生背景我们有：勇猛的战士：土建工程师水电工程师内业工程师质量工程师大规模杀伤武器：集团制度标准：实测实量标准工期精准修四化。。。。最淋漓的近战自动化装备：重庆万科制度流程标准工程管理用表施工配合要求协作方案防渗漏标准做法。。。。。而我们的战士常常：拿着长矛与对手搏斗很受伤

产生需求我们为什么来万科？高薪？名气？健康丰富的人生？加班文化？工程部与总办联合深入调查结果，工程系统新员工平均年龄小于32岁，他们来万科的目的：

王石？万科作为行业领袖所拥有的先进的管理体系，技术标准体系，人才培养体系学习收益成长

产生需求怎样让工程体系新员工快速学习，快速融入，快速成长？培训？优点：知识传授集中，时间短，受益面积大劣势：时间有限无法深入，培训后遗忘，不能频繁实施自学？优点：按需学习劣势：工程部同事参加公司便投入战斗，现场工作繁琐，时间有限；万科知识浩如烟海，难以快速吸取需要知识；人的惰性考试？优点：强迫学习，劣势：抵抗情绪大，死记硬背，针对性不强

怎样找到一种快速的方法让工程系统新员工快速融入？产生需求简单易懂内容新颖方便查找便于传承

内容编制重庆公司介绍及人才理念重庆公司信息系统操作流程〔针对工程系统〕工程日常工作流程工程系统制度体系

内容编制结合新人入职学习及重庆万科工程系统特点，参加公司简介及人才理念公司简介及开展历程公司各部门介绍文化理念工程管理部主要职能和职责工程经理部主要职能和职责工程工程管理根本要求工程系统团队建设工作2010重庆万科重点工作

针对工程系统新人需要迅速了解掌握公司信息管理操作方法，参加重庆公司信息系统操作流程，图文并茂的介绍：怎样办理支付怎样使用PDC平台怎样使用K2审批……….内容编制怎样使用合同管理怎样使用共享平台

内容编制针对工程部日常工作的特点，以简单明了的方式介绍工程部日常工作操作流程理解设计变更理念，怎样发起设计变更的发起及审批怎样发起及审批工程指令单怎样办理签证，进度款，结算……

内容编制深入浅出介绍集团工程管理体系及重要举措，让工程系统新人了解万科集团工程管理的强大实测实量精装修四化标准工期……

内容编制在重庆万科工程系统编制发布的标准，制度，流程的根底上，介绍工程管理知识、工具，让工程系统快速掌握武器我们的防渗漏做法，我们的门窗做法，我们的进场交底，我们的施工许可令，我们的样板验收，我们的材料管理，我们的实测指引，我们的平安检查……

持续更新根据集团工程管理体系的不断深化与重庆万科工程管理体系的不断完善，工程系统新人手册将不断更新，谢谢！