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第二篇第九章软件项目合同计划
软件开发项目管理与CMM
第二篇第九章软件项目合同计划
主讲教师：邢薇
——哈尔滨工程大学计算机学院
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第二篇第九章软件项目合同计划
承上启下
配
置管
理计划
范
时间计划
项目执行控制
集成
计划
合同划
沟通
计划
柴计量
大
力
计
顼目初
成本计划
毕计险平
顼目結束
一围计划
计划
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同计划
项目执行控制
项目计划
顼目初
配
置管
理计划
范
时间计划
大
力
计
集成
计划
沟通
计划
柴计量
高〉划
成本计划
毕计险平
一围计划
顼目结束
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第二篇第九章软件项目合同计划
软件项目各方的关系
丙
输入
产品实现
满意
需求
输出
顾客
顾客
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第二篇第九章软件项目合同计划
本章要点
□一、项目合同
□二、合同计划
□三、软件外包
□四、案例分析
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第二篇第九章软件项目合同计划
项目采购
为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购.
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同
具有法律效率的协议
√双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力
√有充分的签约理由
√具有合法的目的
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同类型
□成本补偿合同
□固定价格合同
□单价合同
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第二篇第九章软件项目合同计划
成本补偿类合同
成本加成本百分比(CPPC:CostPlus
percentageofcost)
成本加固定费用(CPFF:CostPlusFixedFee)成本加奖金(CPIF:CostPlusIncentiveFee)
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第二篇第九章软件项目合同计划
实例-成本加成本百分比CPPC
预计成本=10万，%=15
则预计总价=11.5万
如果实际成本增至20万
则总价=23万
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第二篇第九章软件项目合同计划
实例-成本加固定费用CPFF
预计成本=10万，%=15
则预计总价=11.5万
如果实际成本增至20万
则总价=21.5万
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第二篇第九章软件项目合同计划
实例-成本加奖金CPIF
预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万
如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万
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第二篇第九章软件项目合同计划
固定价格合同
□固定价格加奖励费(FPI:FixedPricePlusIncentiveFee)
□固定总价(FFP:FirmFixedPrice)
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第二篇第九章软件项目合同计划
实例-固定价格加奖励费：FPI
目标价格：100万
最高价格：110万
卖方利润：10万
分享比例：70/30
例一：实际成本80万，则总价
=80+10+20*30%=96万
例二：实际成本150万，则总价110万
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第二篇第九章软件项目合同计划
实例-固定价格：FFP
目标价格：100万
例一：实际成本80万，则总价=100万
例一：实际成本150万，则总价100万
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同类型与相应的风险
乙(卖)方风险
成本加成本百分比I成本加固定费用1成本加奖金1固定价格加奖励费1固定总价
Buyerrisk
CPIF
Sellerrisk
high
CPPC
low
甲(买)方风险
low
FFP
Firm
fixed
price
Costplus
CPFF
Costplus
fixedfee
Costplus
percentage
ofcosts
incentive
FPI
Fixed
price
incentive
high
fee
第二篇第九章软件项目合同计划
单价合同(UnitPrice)
一个产品或者时间度量单位的价格√工程师单价：130美元/工时
√产品单价：1000元/模块
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第二篇第九章软件项目合同计划
本章要点
□一、项目合同
□二、合同计划
□三、软件外包
□四、案例分析
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同计划
□明确如何进行委托、委托什么项目、何时进行、费用如何等，其中，“资金”常常是一个约束条件。
□选择需要的合同类型，同时，应该考虑市场条
件，其他计划工作成果，例如供应商、承包商的情况，成本、工期、质量、人员等情况，采用的招标方式、合同形式等。
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第二篇第九章软件项目合同计划
合同计划
输出：
招标书或者类似招标书的形式体现的
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第二篇第九章软件项目合同计划
本章要点
□一、项目合同
□二、合同计划
□三、软件外包
□四、案例分析
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第二篇第九章软件项目合同计划
软
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