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第4章全球环境中的管理
STEPHENP.ROBBINSMARYCOULTER
PowerPointPresentationbyCharlieCookTheUniversityofWestAlabama
O2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.
学习纲要
请遵循该学习纲要阅读、学习本章节
你如何看待全球化?
·定义狭隘主义
·比较对待全球经营的三种态度：民族中心论、多国中心论和全球中心论
●解释为什么对管理者来说保持对全球差异敏感度是重
要的
理解全球环境
·描述欧盟现状
·详述北美自由贸易协定和其它拉美区域性贸易联盟
●讲述东南亚国家联盟
O2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.4-2
学习纲要(续)
请遵循该学习纲要阅读、学习本章节
理解全球环境
·解释全球化涉及的相互依存的关系
·详述世贸组织的职能
全球化经营
·比较跨国公司、多国公司、全球公司、无边界组织和初始全球化组织
●描述组织走向全球化的不同方式
●定义全球外购、进口、出口、许可证经营和特许经营
●描述全球战略联盟、合资企业和外国子公司
O2007PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.4-3
学习纲要(续)
请遵循该学习纲要阅读、学习本章节
在全球环境中进行管理
·解释全球法律、政治环境如何影响管理者
●详述霍夫斯泰德评价民族文化的四个维度
●解释评价民族文化全球化的九个维度
●详述当今世界中全球化经营的挑战
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全球化市场
·机遇和挑战
应对突然新出现的竞争者
了解文化、政治、经济的差异
处理日益增强的不确定性、担忧和焦虑
》适应全球环境中的变化
避免狭隘
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你持有什么样的全球化观点?
●狭隘主义
》仅用自己的视角和观点看待世界
意识不到人们有不同的生活和工作方式
工作在全球商业环境中管理者的一大障碍
跌入忽视外国文化习俗的陷阱，固执地认为“本土文化优于外国文化”
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优点结构比较简单
缺点●管理比较无效
●缺乏灵活性
·社会和政治力量的强烈对比
●
●
●鼓励当地管理者的士气
·重复性的工作
●低效率
·因过于关注当地传统而难以维护全球目标
●选用最优秀的人才和最佳的工作方式，而不受国籍限制
●很难实现
·管理者必须同时具备当地知识和全球知识
民族中心论多国中心论全球中心论
取向
母国取向
东道国取向
全球取向
●广泛地了解外国市场和工作。熟悉全球事务的动力
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