监理交底书范例.docx

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监理交底

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监理交底

编制说明

根据工程建设合同，我公司代表业主对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，需要建设单位、监理单位、施工单位加强沟通，互相配合。为了使施工单位更好的明确监理的工作程序及内容，取得施工单位的配合，特将监理工作的一些制度、内容对施工单位进行监理交底，请施工单位配合支持，严格按照国家现行的施工规范、操作规程和设计要求进行施工。

发送：施工单位抄报：建设单位

监理交底目录

一、总则 3

二、施工监理工作总程序 3

三、监理工作制度 4

1、设计交底、施工图纸会审制度： 4

2、设计变更、工程洽商制度 4

3、施工组织设计及施工方案审核制度 5

4、技术交底制度 6

5、开工日期的确定及开工令的下发 6

6、工序开工审批制度： 6

7、安全监理工作制度 7

8、工程质量检验制度 7

9、材料、构配件检验制度 9

10、施工机械进场报验制度： 10

11、指令性文件回复制度： 111

12、工程检查制度 111

13、试件见证取样检测制度 11

14、索赔（签证）制度 11

否一、总则

否

施工单位应对监理单位及派驻人员的工作予以协助、配合，对监理工程师下发的通知单及联系单等监理资料予以签收及回复。

以下资料应抄送或复印监理单位留档

施工单位资质

施工单位安全生产许可证

特种作业人员资格证明

施工项目管理机构

二、施工监理工作总程序

签定监理合同

签定监理合同

组建项目监理机构进行

监理准备工作

施工准备阶段的监理

施工准备阶段的监理

参加第一次工地会议，监理交底审核施工单位开工申请签署开工令施工过程监理监理组织预验收

参加第一次工地会议，监理交底

审核施工单位开工申请签署开工令

施工过程监理

监理组织预验收

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出具监理评估报告

出具监理评估报告

建设单位组织竣工验收

施工、监理、设计及有关单位参加加

施工阶段管理工作结束，向档案

馆及有关部门移交竣工文件

总体核验，签署工

程验收竣工证书

审核工程结算，支付

工程尾款

三、监理工作制度

1、设计交底、施工图纸会审制度：

、工程开工前，监理协助设计进行设计交底，明确设计要求，完善设计文件，做好施工前的技术准备。

、监理会同业主、设计单位、施工单位进行图纸会审,并由施工单位做出书面图纸会审纪要，交各单位会签。在图纸会审中，及时发现可能存在的问题，提出解决的方案。

施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位，监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视。

施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。

2、设计变更、工程洽商制度

在施工过程中，如建设单位、施工单位或设计单位提出设计变更或洽商时，应由设计单位同意后，发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意，签认后发施工单位和建设单位。

建设单位认可

建设单位认可

相关单位向监理提出变更要求

相关单位向监理提出变更要求

与建设单位联系

专业监理工程师拟定文稿.总监审核

设计单位提出设计变更

总监组织审核，各有关监理工程师

从控制质量、进度角度审查会签

磋商

通知施工单位进行费用及工期的估算

经监理根据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减

增加费用、增加工期

是否在监理审批的权限

报建设单位审批

否

是

总监下发变更指令

施工单位实施工程变更

是附图 工程（设计）变更流程图

是

3、施工组织设计及施工方案审核制度

施工单位于开始施工前应编制施工组织设计（包括施工进度计划），作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。

对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工组织设计（施工方案）；对技术复杂的或采用新技术、新材料、新

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工艺的分项工程应编制专项施工方案。

施工组织设计（包括施工进度计划）应经过施工单位技术负责人审核批准后于开工前5天交项目监理部审批。审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理部的核准。

4、技术交底制度

监理人员监督施工单位对重要的施工部位应进行层层交底，把重点、难点、要点提出，引起大家的重视，避免造成质量不合格的现象。

5、开工日期的确定及开工令的下发

施工单位应在合同约定的开工日期前向监理提出开工申请，监理审核如果符合开工条件，总监签署开工令；如果由于业主的原因导致不具备开工条件，开工日期及工期相应顺延；如果是施工单位导致不