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考核方案范文十篇

考核方案篇1

一、绩效考核的目的

1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展

的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在

工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效

创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励

等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考

核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的

直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所

有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完

善。

3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考

核。不同岗位、不同层次、不同时