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述职报告的通知

述职报告的通知7篇

在充满活力，日益开放的今天，我们越来越需要通知，通知是用

来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，

批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。为了让您在写

通知时更加简单方便，下面是小编为大家收集的述职报告的通知7篇，

欢迎大家分享。

述职报告的通知篇1

为使各级管理人员能够及时掌握下属的能力和适应性，有效地督

导下属完成任务、实现目标，进而完成部门目标和公司总体目标，同

时为员工的绩效考核提供事实依据，经公司总经理办公会议决定，开

展此次年度述职工作。

一、工作述职的目的

牨竟司这里所指的工作述职，就是述职者根据自身情况表述岗位

职责的业绩、不足，问题的根源并寻求解决办法的过程。首先要陈述

自己本年度所做出的业绩、不足，并分解出问题的原因以及解决的办

法及20xx年的工作展望。工作述职本身就是一个沟通，工作重点应是

针对不足如何去变革与创新，重点应是如何促进部门与公司下一步可

持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。

二、工作述职的时间

定于20xx年1月30日全天

三、述职的程序与内容

1、述职参照要点为岗位工作职责履行/部门工作职责履行、本年

度管理重点/工作计划的完成情况、20xx年工作计划展望、工作中的不

足及改进措施以及本次述职报告完整性。

2、工作述职分为公司中高层、员工两场述职来完成，采用全员现

场述职的形

式，由述职人就评分标准所要求的项目现场述职。

3、部门主管的述职报告要依据评分标准站在本部门的全局来考虑

制定。

4、公司高层、中层成立评审委员会，除了现场给述职者打分外，

评委也可以发言、提问等形式对述职者进行考评，当然也允许述职者

以答辩形式对评委的问话进行补述。

5、述职施行全员参与、全员评分的方式，所有参加人员都有给除

自己外的其他人员打分的权利。四、工作述职的要求

1、工作述职的目的是寻找问题。即本年度自己/部门的工作存在

什么问题，同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后

犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。力求深入地去分析

问题，找出问题责任人，相关原因

何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的

关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，力求从缺乏原因、责

任人、今后如何避免等处分析。

2、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，以及团队能力

的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题外，还要分析我们团队的建

设问题。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？我

的能力有哪些不够？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些

提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的`能力提升得不够，

那么仅靠个人能力提升也是不够的。

3、此次工作述职各部门必须重新确认部门目标、开拓新的工作思

路。述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个

新思路的产生过程。

五、工作述职的结果

1、述职报告结束后请将述职报告交于公司行政办公室存档。

2、述职结束后，由评审委员会监督，行政办公室牵头于31日汇

总并公布述职及绩效考核结果，在2月31日的茶话会上做公布总结。

3、通知下达后，请各部门及员工针对此通知要求制定出述职报告，

迎接年度述职报告会。

附1：经纬科技年度述职报告书

述职报告的通知篇2

集团公司各部门：

为全面完成集团公司20xx年的任务目标与绩效考核，切实提高公

司各部门的履行能力，提升经营管理水平，建立高效管理团队。现将

述职报告具体内容通知如下：

一、述职对象

各部门中层管理者以上人员。

二、述职时间

20xx年1月10前将《述职报告》报集团公司综合办公室。20xx

年1月12日下午14:00在濮州宾馆三楼会议室进行述职。

三、述职形式

述职对象采取书面形式进行述职。

四、述职报告主要内容：

1.20xx年工作回顾与总结，关键事项达成情况。

2.工作方法及取得的成绩和经验，存在的问题与不足。

3.20xx年的工作计划与重点工作。

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