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研发人员绩效考核方案

研发人员绩效考核方案（精选13篇）

为保障事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案

是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企

划案。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的研发

人员绩效考核方案（精选13篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家

有所帮助。

研发人员绩效考核方案1

一、绩效考核目的

建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。研发人员

绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立

绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完

成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。因此，绩效考

核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为

考核目的。

二、绩效考核原则与要求

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。绩效指标要尽

量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用

数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价

标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同

级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任

（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项

目负责人采取主管主任、室主任（组长）及室内考核综合考评形式。

按照所占权重，采用加权平均计分方式。

4、考核依据：分管主任、室主任及组长要对每位被考评人在考核

期内建立考评档案记录，档案记录及考核前制定的与本部门年度计划

相关的绩效目标做为绩效评估的主要依据。

三、绩效考核流程

1、绩效考核目标的设定（沟通贯穿整个绩效考核的全过程）：

分管主任、实验室主任、项目负责人要与研发人员进行沟通，让

员工明确部门目标及项目目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管

以及研发人员进行共同讨论，获取考评人与被考评人的认同。目标设

定原则：设立绩效目标着重贯彻三个原则。

1）导向原则。依据研发部门总体目标，层层分解，设立个人目标。

2）SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量

（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有

时间限定（Time—based）。

3）目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。

2、绩效评价

基本情况及绩效目标完成情况，提前评估好，其它考核项目采取

现场打分，考核小组成员现场评分，及时公布考核结果。

3、绩效反馈与沟通

在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下

级进行沟通，有利于下级改进工作。在考核结束后，考核人必须与每

一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：

1）肯定业绩，指出不足，为研发人员职业能力和工作业绩的不断

提高指明方向；

2）讨论研发人员工作中产生不足的原因，区分下属和管理者应承

担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考

核周期的绩效改进目标；

3）在研发人员与上级沟通互动过程中，确定下年度（或考核周期）

的各项工作绩效目标；

4、绩效改进（循环进行）

考核人帮助研发人员分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮

助寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的

行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核

循环。如有必要，可修订年度（或考核周期）的绩效目标，但必须经

过上一级主管同意后方可。

四、绩效考核周期

对研发人员的考核周期相对来说比较长，根据项目特点，暂定为6

个月为一个考核周期。

五、考核结果评定

按考核结果在实验室内进行排序，并依据考核结果由实验室主任

对公司奖金进行二次分配，并将考核结果做为提薪、升职及公司先进

评选等方面的依据，并依此对不适合人员调换岗位。

研发人员绩效考核方案2

1、考核目的

为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，

提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效