产品交付管理程序.pdfVIP

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1．目的：

在产品交付的过程进行控制，确保最终产品准确及时的交付到客户。

2．适用范围：

适用于公司所生产的产品交付给客户的过程进行控制。

3．职责：

3.1仓储组

3.1.1负责交付计划实施；

3.1.2负责对交付产品运输安排及对承运商的管理；

3.1.3负责产品交付业绩的统计分析及交付物资的包装、搬运、核对、信息传达工作。

3.2业务部负责产品交付计划的制定。

3.3品质管理部负责交付产品在出货前的检查。

4．定义：（无）

5.程序

5.1流程图

管理者代表业务部计划仓储部品质管理部流程说明使用记录

-可编辑修改-

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业务部填写发货通知

成品发货

单，并报批。发外仓用交货单

指令

库存转移单出库。

每日出货计划

仓储运输部根据销售表

的发货指令

否

对于发货有特殊要求

（如专车发货、空运）

需要分管领导批准后

管理者审是否特方可发货。

批是殊发货

运输调度与仓管员确

认可出货数量和时间,

提前4小时以上通知

是物流承运商安排车辆。

运输调度查询运输路

查询可出

线的承运商

否货物数量

告知仓管员车辆到达

我司发货的时间，仓管

员做好发货准备。