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项目总工程师的职责和权限

第一篇：项目总工程师的职责和权限

项目总工程师的职责和权限

负责项目技术质量管理的直接组织领导，主管技术质量工作。组

织质量控制文件的编制和施工现场的具体质量策划、控制及工程质量

预防与纠正；负责项目部内部的质量签证工作；协助项目经理建立工

程项目质量保证体系并使之有效运行。组织有关施工专业技术人员编

写施工组织设计、施工方案，使其符合设计施工图、现场状况及该项

资源配置状况。控制施工进度和在现场指挥施工中，对各专业施工质

量负责，监督、检查各施工专业管理人员的工作质量。处理项目经理

授权的各项工作。参加业主主持的施工调度会议，主持内部图纸会审

及技术交底工作，组织交工验收工作。就项目的施工技术措施、交工

技术文件、施工质量（工程创优）管理等对项目经理及公司负责。

第二篇：项目总工程师职责

项目总工程师岗位职责

1.在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工技术管理工作。

主管工程部和安质部的质量工作，负责协调公司工程部、安质部质量

工作。

2.负责组织收集、学习和贯彻与工程相关的国家、行业、地方和

企业的技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准等。

3.负责监督主管科室按公司精细化管理办法要求完成本部门工作，

解决在执行精细化管理办法过程中出现的问题。

4.全面负责项目部施工全过程的技术管理。负责组织相关人员进

行施工现场调查；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底；

负责组织图纸会审、图量复核、施工测量、试验检测、资料收集整理、

技术交底、工程日志以及与技术有关的签证等技术基础管理。

5.在项目经理的组织下，负责本项目实施性施工组织设计的主笔

编制和报批工作；负责组织单项工程的施工方案、临时工程方案设计、

专项施工方案的编制和报批工作；监督、指导施工方案、施工组织设

计和技术交底的执行和落实，并根据现场实际，负责对施工方案和施

工组织设计进行动态优化；对于未经许可，不按技术交底和方案执行

或擅自改变施工方案的行为，有权制止并有权力和责任向上级汇报。

6.负责组织项目关键和特殊过程施工作业指导书的编制；负责组

织项目部的技术交底（包括安全、质量、规章、规范、技术标准、技

术工艺等）；负责组织召开项目部技术会议，研究解决施工中出现的

技术问题。

7.负责完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底

和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作。

8.负责项目部的施工测量管理工作。负责组织施工范围内控制点、

高程的交接、复测工作，组织进行所承担工程的施工放样测量、沉降

观测、竣工测量工作；负责组织编制特殊结构和关键工程的单位（分

部）工程施工测量（放样）方案；负责审核施工测量计算资料和测量

结果；负责组织测量技术交底。

9.负责项目部试验检测管理工作，规范项目部试验检测日常管理，

抓好日常试验检测工作。

10.负责项目部科技管理工作。负责组织策划本项目部科研立项工

作，针对工程重点、难点，积极挖掘、申报科研项目（包括课题、工

法、专利等），带头开展科研攻关，及时整理、提炼科研成果，积极

推广应用“四新”技术。

11.负责项目部工程创优和QC工作。负责组织制定本项目工程创

优规划，落实创优各项措施，加强创优过程管理，确保创优目标实现；

负责组织本项目部开展QC小组活动，积极参加各级成果发布。

12.负责项目部节能减排工作。负责贯彻上级有关节能减排的文件

精神，组织制定项目部节能减排目标和措施，督促和协调项目部相关

部门开展节能减排工作，重点抓好节能减排措施的落实，及时掌握项

目部节能减排整体进展情况，确保实现本项目部节能减排工作目标指

标。

13.负责项目部员工和劳务人员培训工作。负责组织制定和落实本

项目部培训计划，抓好项目部岗前、转岗培训工作（包括安全、质量、

规章、规范、技术标准、技术工艺等）。

14.负责项目部管理体系运行工作。负责项目部质量、环境和职业

健康安全管理体系以及工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-

2007）的建立、实施、保持和持续改进工作。

15.负责安排、控制项目总体进度计划，编制项目年、季、月度进

度计划；组织编制物资需求总体计划和阶段性材料计划、设备需用计

划，负责审批物资和设备需求进度计划；负责督导工程项目综合管理

系统的录入和使用。

16.负责组织工程签证项目和技术变