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保洁部人员优化方案
随着旅游淡季到来，为节约人力资源成本，深入贯彻“六员一体”理念。为此，保洁园林部在原有人力资源配置基础上，对人员配置进行科学、合理的规划。适当扩大保洁员清洁范围，与五大中心合作开展保洁工作。
保洁部原有编制为52人，正式员工37人（含两名长期病假），主要负责区域：园内、办公楼、垃圾运送；外包保洁15人，主要负责区域：专家公寓、员工宿舍、酒店酒楼周围、停车场，办公楼周围等。
人员配置表
一组
二组
三组
四组
外围
7
6
6
8
24
针对以上情况，拟定三种整改方案：
方案一
1、为确保外围干净整洁的卫生环境，从园内保洁抽出6员工支名援外围工作
2、园内保洁员的劳动强度加大，为适当减轻保洁员工作，园内保洁采用门前三包制
3、景管中心只负责绿色通道、厕所、垃圾桶等公共区域卫生。剩下区域由其他中心协调分配工作，划分具体责任区。
4、景管中心安排相关人员指导、监督其他中心保洁工作
5、本方案保洁工作人员可减少21人
人员配置表
一组
二组
三组
四组
外围
4
3
3
4
12
方案二
1、让全员参与保洁工作，加强全员保护园区环境意识，原来外包保洁区域将分配给其他四大中心轮岗清洁
2、轮岗周期为1周，清洁人数7-14人之间
3、景管中心安排一名管理干部支持、协调其他中心工作
4、现有正式员工编制与清洁区域不变
5、本方案保洁工作人员可减少15人
人员配置表
一组
二组
三组
四组
外围
7
6
6
8
6
方案三
1、为确保外围干净整洁的卫生环境，人力资源招聘6名保洁员代替15名外包保洁员
2、适当扩大园内人均工作区域，适量调配一定保洁员支持外围保洁工作
3、本方案保洁工作人员可减少9人
人员配置表
一组
二组
三组
四组
外围
7
6
6
8
12
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