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2023年供销社工作计划7篇

供销社工作计划篇1

一、加强组织领导，增强效能意识

要加强对我县供销单位机关效能建设的组织领导，切实强化第一责任人的责

任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子

成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的

实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，

使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机

关效能建设工作落到实处。

二、强化效能监察，提高制度执行力

围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住

履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。

（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。围绕“人民满意”这一工作主

线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下

属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组

织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。

同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。

（二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央、省、市关于改

进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业

发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作

人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督

查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效

率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题，将按

照局《效能责任追究办法》严肃处理。

三、深化绩效管理，推进目标任务完成

（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定

的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工

作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任

务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。

（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估

方式方法，结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作

方式，通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的

力度，使评估主体更多元，反映绩效更全面。

同时要健全绩效档案，将明察暗访、平时掌握的情况记录在案，对评议中群

众反映出来的意见和建议，要及时回应，并切实采取有效措施不断加以改进，推

动绩效目标任务的完成。

（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注重把考评结果与评先评优、

行政问责、奖励惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的，取消其

本人当年评先评优资格，相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评优资格。

同时，要认真分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好的经验做

法，及时进行结果反馈，推进绩效管理的改善和提升，从而，真正形成推动科学

发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。

四、规范权力运行，推进依法行政

（一）深化政务公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户、政务公开栏、

咨询电话、政风行风热线等方式，及时公开我局行政决策、人事任免、行政审批、

稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保社会群众的知情权和监督

权，推进办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣传载体，做

好宣传工作，大力开展对机关效能建设政策制度、重大部署、工作成效、先进典

型等方面的宣传，着力营造廉洁高效的良好氛围。

（二）加强权力运行监督。整合监督力量，加强对重点部位和关键环节的全

程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三重

一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金使用）严格实

行集体讨论研究决定；强化财务内部审计，完善资金规范、安全、有效运行的监

控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委员

会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推进执法人员

严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁行

政。

五、加强作风建设，打造高效运行平台

（一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性的

工作来抓，继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”