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企业管理培训

五型”班组建设培训

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演讲人：某某某

“五型”班组的主要内容

创建“五型”班组的目标和标准

创建“五型”班组的步骤和方法

创建“五型”班组的检查与考核

目录

CONTENT

班组建设

班组建设是企业在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

“五型”班组的主要内容

“五型”班组的主要内容

载体：改善提案QC小团队精髓：四会人才，五型班

组.六化现场

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基础：作业标准，标准作业要领：目标系统，日清

控制，激励机制

目标：自主管理，自主改善，自主提升

“五型”班组的主要内容

“五型”班组的主要内容

什么是五型班组

管理技能

和谐创新效益

◆强化班组的制度管理

◆精益求精的日常管理

◆自主意识的自我管理

◆人人参与的民主管理

◆责利统一的激励管理

“五型”班组的主要内容

2、创新型班组创建的主要内容

3、技能型班组创建的主要内容

以培养多能工、技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、师徒帮带和技术技能交流等活动，帮助职工提高技能水平。

◆经济技术指标创新

◆群众性经济技术活动创新

◆班组管理工作创新

“五型”班组的主要内容

“五型”班组的主要内容

5、和谐型班组创建的主要内容

◆民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工知情权、参与权和监督权得到保障

◆工会小组作用发挥好，建设“模范职工小家”

◆班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良

好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法乱纪行为

“五型”班组的主要内容

“五型”班组的主要内容

1、营造舆论氛围，增强员工意识

2、加强组织领导，科学制定方案

3、规范内容标准，适时操作指导

4、定期检查考核，建立长效机制

5、选好优秀班长，实行自主管理

创建目标：

抓好日常管理，让管理深

入到每一个角落

创建目标：

组织管理现场管理信息管理成本控制知识管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理

创建目标：

健全的班组制度

创建目标：有良好的管理方法和模式

创建“五型”班组的目标和标准

创建“五型”班组的目标和标准

创建标准：

◆班组各项管理制度健全◆自主管理见成效，员工自觉遵守职

业道德规范

◆管理规范化和制度化成效显著

◆班组成员有明确的岗位和职责

◆班组各项管理和激励制度

创建标准：

√班组各项管理制度健全

√班组成员有明确的岗位和职责

√班组各项管理和激励制度

√自主管理见成效，员工自觉遵守职业道德规范√管理规范化和制度化成效显著

创建目标：

√有健全的班组制度

√有良好的管理方法和模式

√抓好日常管理，让管理深入到每一个角落

√组织管理现场管理信息管理成本控制知识管理创新管理员工管理员工激励班组内外沟通和协调班组民主生活管理

创建“五型”班组的目标和标准

创建目标：

■班组有创新小组，有年度攻关目标和创新项目计划

■班组有创新人才，有创新人才培养计划和培养载体活动

■有完善的创新管理制度

■有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识

■有管理和技术创新成果，取得良好的经济与社会效益创建标准：

■有良好的创新氛围，倡导创新和竞争意识，形成“比学赶帮超”的环境与氛围

■善于运用各种创新方法

■有一定的创新成果，班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划，自主改善提案，技术比武等课题或案例

■班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果

■善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果

创建“五型”班组的目标和标准

创新型班组的创建目标和标准

■有明确的学习计划和目标，并有效落实，深入开展员工培训

■大力开展岗位练兵活动，班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能

■全员组织岗位培训

■开展互动交流

■开展技术创新

■班组员工人人岗位技能过硬，安全技能人人过关

■班组多能工员工达到80%以上

■班组经常开展各种技能培训和学习

■经常开展技能比武，提高员工学习技能

创建标准：

创建标准：

创建“五型”班组的目标和标准

创建“五型”班组的目标和标准

效益型班组的创建目标和标准

创建标准

◆班组人人注重工作效益，有效