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建筑工程项目经理年终总结范文（通用33篇）

建筑工程项目经理年终总结范文篇1

本人于____年4月19日老年服务中心工地任项目经理，至____年11月30日老

年服务中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指

挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强

施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在

施工过程中我基本做了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量

地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了

荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一.施工生产、技术等前期准备工作。

1.按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织

各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺

设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时

暂舍等“五小设施”的设置。

2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4.与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使

建筑物定位及±0.000标高的确定在最短的时间内确定完。

5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即

处理场内树木等问题。

6.在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将

吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料

场布置施工完毕。

7.建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保

正式开工前：项目部各专业人员位、相关的各分包队伍施工作业人员位、各种

机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向

公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年服务中心工程于____年5月13日

上午9点58分正式破土动工。

二.施工进度方面进展情况：

1.在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点

分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监

理审批后执行。

2.定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇

报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3.经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13

日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不

符，工期拖后9.5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼

板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三.施工安全、质量方面：

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，

坚持生产必须服从安全生产的原则。

2.组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中

发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定

人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3.加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保

机械正常使用保证施工生产顺利进行。

4.每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生

产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方

面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全

工作常抓不懈，警钟长鸣。

5.项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后

盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。

6.加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚

款及行政处分，使责任人和职工受教育。

7.加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射各施工作业队

伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。

8.23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工

作至关重要，我项目部从技术负责人