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;工程背景：;如何实现工程的多重意义？;第一局部市场篇;一、武汉市高端市场研究
二、区域市场分析
三、工程竞争环境分析;定义:
◆它们是位于武汉中心城区的住宅工程；
◆它们均价在5000元/平米以上；
◆它们拥有稀缺的景观资源、或优良的品质、
或优质的物业效劳……;分布：;项目名称;项目名称;;;;;市场－－武汉市中心城区高端市场研究;一、武汉市高端市场研究
二、区域市场分析
三、工程竞争环境分析;积玉桥片区房地产市场开展概述;工程所属区域状况;;一、武汉市高端市场研究
二、区域市场分析
三、工程竞争环境分析;片区竞争分析;总结：
积玉桥片区将是－－
武汉市工程最集中、规模最大的高端住宅产品聚集地。
武汉市最具开展潜力的高端市场片区。
武汉市第一个国际化的社区集合点。;市场篇－－工程竞争环境分析;同品质楼盘竞争环境分析;;区域内竞争楼盘分析;;水岸星城
开发商：武汉福星惠誉
地理位置：沙湖北侧
规划设计：香港罗麦庄马
景观设计：加拿大奥雅园境师事务所
总建筑面积：65万㎡
建筑形式：叠加别墅，花园洋房和高层
小区配套：会所、商业街、幼儿园
主力户型：130~200㎡
预计开盘时间：2005年9月
预计均价：5000~6000元/㎡
工程定位：内环线65万㎡滨湖梦寐境地
;竞争对手形象概念;;武汉市高端住宅随着近几年的开展，无论从开发体量、产品品质，已经得到了质的提高。同时通过开发商的不断教育，消费者也在逐步认同并开始接受高端住宅。
随着武汉经济的飞速开展，人均消费水平的不断增长，消费者对高品质住宅的需求也在不断提高。众多有实力的品牌开发商也都看好了这一开展趋势，纷纷投身武汉的高端市场。
可以说：2005年是武汉市豪宅元年，2006年将是武汉市豪宅的急速成常年。;同时，我们也应该看到，随着消费者消费观念的改变，以前那种
单一的产品优势和操作手法已经不能吸引市场，只有在各个方面
均做到最好才能成为市场的热点和焦点。
因此，虽然本工程具有良好的市场根底和机遇，但是我们更应用
一个超越于现有市场的标准来考虑工程的开展和工程的??作，只
有这样才能真正打造出具有引领性的豪宅产品。;第二局部定位篇;一、工程SWOT分析
二、目标客户群定位
三、工程的整体定位
四、工程的市场定位
五、工程的形象定位
六、工程的价格定位
七、工程的传播策略定位;定位——工程SWOT分析;小结：
南岸金都工程虽然拥有高科技含量的产品、丰富的江景资源等多项优势，但面对武汉日益剧烈竞争的高端住宅市场,如何发扬工程优势,运用营销手段躲避工程劣势,将是我司后续定位及营销策略阶段重点针对并解决的！只有具有一定实力、市场定位准确、规划布局新颖、包装推广到位的个盘才受市场追捧和认可。
;因此对于“南岸金都〞工程，我们认为，作为一个开发商在武汉市场想竭力打造的品牌工程，它更需要寻找和形成自己鲜明的“核心概念〞〔这包括市场定位、包装推广等方面〕，以这个“核心概念〞贯注整体、形成合力，通过一系列的有针对性和准确的营销传播吸引社会关注，方乃“制胜之道〞。;一、工程SWOT分析
二、目标客户群定位
三、工程的整体定位
四、工程的市场定位
五、工程的形象定位
六、工程的价格定位
七、工程的传播策略定位;定位——目标客户群定位;;2、武汉财富精英特征;他们多为屡次置业者，注重所购房产的现行价值和未来价值。
他们除了希望居住地拥有希缺的景观资源外，同时也注重细节，注重建筑内外的高品质。
他们能够承受高投入的购置力，追求的不但是舒适的居住环境，更是消费所能带来的尊贵身份表达。
;他们的生活方式已经趋于上层，豪华汽车汽车、沙龙聚会、高尔夫球、雪茄、红酒，都是他们生活的一局部。
他们对于房地产工程的认知主要通过媒体的宣传和圈内的口碑传播，较为肯定圈内口碑对于房地产工程的理解，购置行为较为慎重。
;一、工程SWOT分析
二、目标客户群定位
三、工程的整体定位
四、工程的市场定位
五、工程的形象定位
六、工程的价格定位
七、工程的传播策略定位;定位——整体定位;一、工程SWOT分析
二、目标客户群定位
三、工程的整体定位
四、工程的市场定位
五、工程的形象定位
六、工程的价格定位
七、工程的传播策略定位;定位——市场定位;我们要将工程打造为中国的豪宅典范，我们要让
“南岸金都“成为豪宅的标准。;一、工程SWOT分析
二、目标客户群定位
三、工程的整体定位
四、工程的市场定位
五、工程的形象定位
六、工程的价格定位
七、工程的传播策略定位;30万方滨江南岸尊贵社区;
明确了工程“滨江南岸·尊贵社区〞的个
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