品质部工作绩效考核管理制度.pdfVIP

品质部文件

文件名称：工作绩效考核管理制度文件编号：PZ/GL-01

生效日期：2005/3/20版本：A1页数：1总页数：5

编写：审核：批准：

1.0目的

根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个

公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。

2.0适用范围

品质部IQC、PQC、LQC、QA及其主管

3.0考核制度

3.1质量绩效考评部分

处罚办法：

（1）首先核算因错判带来的质量损失

具体方法：

a．确定返工或挑选的人工费用；

b．返工影响的主、辅料消耗费用；

c．物料报废价值；

（2）汇总质量损失=a+b+c

（3）根据质量损失费用确定错判严重程度与相应处罚

Ⅰ类：总质量损失＜500元；扣除职位补贴20元

Ⅱ类：总质量损失≥500且＜1000元；扣除职位补贴40元

Ⅲ类：总质量损失≥1000且＜2000元；扣除职位补贴60元

Ⅳ类：总质量损失≥2000且＜5000元；扣除职位补贴80元

Ⅴ类：总质量损失≥5000且＜10000元；扣除职位补贴100元

Ⅵ类：总质量损失≥10000元扣除职位补贴120元

3.1.1IQC组

错判定义：

处罚说明：

品质部文件

文件名称：工作绩效考核管理制度文件编号：PZ/GL-01

生效日期：2005/3/20版本：A1页数：2总页数：5

编写：审核：批准：

（1）一月内某IQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部等行政处罚。

（2）多个IQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。

（3）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。

（4）在检验过程中，IQC发现问题并已向IQC组长反映，而IQC组长未作出确认和

解决的，由IQC组长负责。

3.1.2零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）

错判定义：

处罚说明：

（1）一月内某PQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。

（2）多个PQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。

（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。

（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。

（5）在检验过程中，PQC发现问题并已向PQC组长反映，而PQC组长未作出确认

和解决的，由PQC组长负责。

3.1.3成品LQC组

错判定义：

处罚说明：

（1）一月内OQC或客户最终验货提出返工3批或以上的某一LQC所负责的订单，另

给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。

（2）多个LQC同时检验某一订单PO发生错判的情况，各LQC都承担相应处罚。

（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。

（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。

品质部文件

文件名称：工作绩效考核管理制度文件编号：PZ/GL-01

生效日期：2005/3/20版本：A1页数：3总页数：5

编写：审核：批准：

（5）在检验