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质量管理制度

技术交底及培训制度

1、技术交底的目的

技术交底是技术管理工作的一项重要内容，使施工人员进一步了解施工设计意图、掌握设计技术标准、质量标准及工程特点，有利于科学组织施工，提高工程质量。

2、对复杂技术及高、新、难、尖工程，在施工前或施工过程中，还应请有关专业设计人员及内部专家到现场进行专题技术交底，以保证顺利施工和满足设计标准要求。

3、综合技术交底由工程总工程师主持，通过技术交底向分部有关人员和作业队负责人或技术负责人进行技术交底，。

交底内容为：工程概况和施工组织设计；设计标准、质量标准、工期要求；施工方法及考前须知、重点工程施工方案、各项技术工作要求及措施；物资供给、设备保障及开工前的各项施工准备；施工图纸要求、有关技术规程、操作规程、分局部项工程工序之间的配合、施工工艺要求以及平安、质量、环保等保证措施的技术交底，要对有关人员进行集中教育培训。

4、作业技术交底由现场工程师向作业人员进行书面交底。作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。交底的内容包括：具体的施工方法、施工工艺及流程、施工大样图〔必须是自行绘制的〕、平安、环保、质量要求和验收标准、施工过程中需注意的问题，可能出现意外的防治措施及应急方案。

5、技术交底可分为集中培训交底和书面交底，交底内容必须下达至每一个作业人员，并形成相应的交底记录。技术交底书一式两份，一份发至作业工班作为施工依据，一份留存备查。交底书应填写标准，并进行复核和交接签收。没有进行技术交底的工程不准施工。

6、工程开工之前，由工程管理部组织对进场技术人员、施工作业队的管理人员及操作工人进行技术标准和施工方法及工艺的培训。

关键岗位培训、持证上岗制度

1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地为工程生产经营效劳，为优质、平安、快速建设沪昆客运专线工程，提供人才保障和技术支持。培训应从工程的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。

2、岗位培训由总工组织，具体由工程工程部和安质部共同负责。

根据客运专线特点组织相关管理知识和专业技术的培训；负责全标段有关共性问题、重大技术问题、平安和质量要求方向的培训，培训对象主要是工程经理部、分部和各施工作业队管理人员。

3、工程经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。

按工程部及沪昆客专湖南公司要求选派职工参加上级业务部门安排的其它培训。

4、工程经理部根据工程进展情况，做培训方案，经领导批准后实施，做到有方案、有记录。

施工员、质检员、平安员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要到达100％，所持证件必须满足客运专线施工的要求，并及时复审。

5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工根底知识、施工平安常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的平安质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产效劳。

工程经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。

6、工程经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。

工程质量检查制度

为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由工程部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。

1、定期检查制度

工程部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由工程总工程师组织，包括工程部、安质部、方案部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。

在每次检查前平安质量部根据检查工点工程制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次平安检查整改情况。

工程经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。

2、不定期及日常检查制度

工程部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。

3、专项检查制度

对重要工序、关键质量控制点施工、隐蔽工程进行专项检查，由工程部总工程师组织安质部与工程部进行检查，工程部应先行自检并填写工程检查