人力资源部门2024年度工作计划范例(五篇) .pdf

人力资源部门2024年度工作计划范例

一、构建完善的人事行政管理体系及政策，包括详尽的员工手

册。企业建立并执行严谨的人力资源管理规范和制度，是确保用人和

留人的基本前提。人事行政部遵循既定程序，秉持公正公平的原则，

处理员工从入职到离职，从日常考核到岗位变动的所有事务，以确保

所有操作的合法性与严肃性。

二、劳动合同的管理与执行

有效执行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点

任务包括：

1.确保劳动合同的签订、续签和终止的及时性。

2.优化员工转正的时效性。

3.监控并处理劳资关系，预防和解决劳动纠纷。

4.完善档案管理，确保信息的完整性。

三、员工绩效评估的收集与分析

为更准确地评估员工在特定时期内的工作潜力，建立公正的人事

考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态。每月收集并分析各

门店的员工评价，以此为依据进行考核，对表现不佳的员工进行在岗

试用、待岗培训或转岗，以维持和提升员工队伍的效率和素质。

四、人力资源需求预测与规划

（一）、人力资源需求预测目标

1.根据公司当前状况，借鉴先进企业的管理实践，评估人力资源

需求，灵活选择招聘方式，包括参加大型人才招聘会，发布在线招聘

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信息，与劳务中介合作，内部培养，以及引进成熟的专业人才。同

时，充分利用现有资源，储备具备特定技能和能力的员工。

2.为人力资源决策提供数据支持和依据。

（二）、影响因素分析

1.公司的战略方向、发展目标和规模直接影响人力资源需求，人

力资源规划应与企业发展战略保持一致。

2.员工流动的历史数据和当前趋势对人力资源需求预测具有重要

影响，员工流动率是制定规划的重要参考。

（三）、数据收集与需求预测

1.数据收集：人力资源部将进行年度人力资源需求调查，各门店

需提供相关数据和信息，如人员数量、岗位配置、培训、流动和变动

情况等，为需求预测提供数据支持。

2.人力资源现状分析：统计并分析各门店的人员配置，确定人员

短缺或过剩的情况。

3.预测未来人员流动：预测短期内可能离职的员工，以及企业未

来可能面临的人力资源流失情况。

人力资源部门2024年度工作计划范例（二）

1、组织结构优化调整

为确保公司能适应外部环境和内部条件的变化，实现持续发展，

我们计划在年初对公司的组织架构进行重新设计和调整。

（1）组织结构评估

我们将进行全面的组织结构调查，以了解当前的状况和存在的问

题，包括工作岗位描述、组织结构图和管理业务流程图等。接着，我

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们将深入分析，确定现有组织结构的问题和不足，为提出改进建议奠

定基础。分析内容主要包括：因内外环境变化导致的企业战略和目标

的调整（如需新增哪些职能，哪些现有职能需强化，哪些过时职能可

取消或合并）；识别决定企业运营的关键职能；以及分析各种职能的

性质和类别。

（2）实施结构改革

为确保改革的顺利进行，我们将采取以下措施：让员工参与变革

的调查、诊断和计划，使他们充分理解变革的必要性和责任感；推行

与组织变革相匹配的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技

能，以适应变革后的工作岗位；启用有活力和创新精神的人才，减少

变革的组织阻力。

（3）组织结构效果评估

我们将对改革后的组织结构进行分析，评估变革的效果和存在的

问题，将相关信息反馈给变革执行者，调整变革方案，并为未来的调

整和变革做好准备。

2、人力资源配置管理

（1）制定公司及各部门的人员编制方案，详情见附表1；

（2）每月____日制作人员情况分类表，分析与编制的差异，并提

交总经理审核；

（3）每月____日处理各部门的增编、缩编申请，拟定人员编制调

整方案，供总经理审核。

3、职责定义与职务说明

（1）修订并确定部门职责，对外公布；

（2）修订并确定岗位职责，对外公布；

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