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员工综合素质考核办法5篇

第一篇：员工综合素质考核办法

员工综合素质考核办法

（讨论稿）

第一章总则

一、考核目的通过对员工一定时期内工作效率、工作能力、个人

素质进行综合评价，把握每一位员工的实际工作状况，为员工岗位级

别晋升以及奖励等提供客观公正的依据，调动员工工作积极性，激发

工作热情，从而提高全员综合素质，实现公司员工队伍建设的目标

（努力打造一支高素质的员工队伍）。在人力资源管理制度基础上，

结合公司员工实际情况，制定本办法。

二、考核原则

1、坚持“公平、公正、公开”的原则。要求考核者对所有考核对

象一视同仁，对事不对人，绝不允许徇私舞弊。

2、坚持全方位360度考核原则。采取自我鉴定，民主测评，上

对下考评相结合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管

理和行使民主监督权力。

3、坚持以规定的考核项目和确认的事实材料为考评依据。

三、考核对象

公司所有在编的副总级别人员、部长（副部长）、项目经理（项

目副经理）、业务主管及科员。

以下成员不参与此次考核：

1、考核期开始后进入公司或处于试用期的员工；

2、虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者；

3、公司外借人员（包括借出和借入人员）。

四、考核时间

全员综合素质考核每年一次，年末进行。（暂定每年11月份）

公司副部长及以上级别人员民主测评每年一次，年中进行。（暂

定每年7月份）

五、考核组织机构

为了保证考核工作的客观、公正，特成立“员工综合素质考核工

作小组”，第二章考核标准制定

一、核心框架

根据公司管理现状及发展规划，考评以“德、能、勤、绩、廉、

健”为主要内容，每个考评内容按“优秀”、“良好”、“合格”、

“不合格”划分四个标准，每个标准对应一个考评分数（实行百分

制）。

二、考核形式

考核将实行评分评语相结合，以评分为主，评语为辅的考核制度。

被考核者通过自我鉴定，民主测评，直属上级和企业领导评分、评语

等形式对被考核人进行评价。考核结果将以各单项考核成绩按照既定

比例相加得出总分，从而评定个人年度考核等级。

三、考核项目和分值比例

本次年度考核将面向公司各个职能部门的三个不同群体，分别是

部长（项目经理）、业务主管和科员。考核项目和分值统计将根据部

门群体的不同采取分类考核标准。具体内容如表格所示：

岗位考评项目及分值比例对应表

备注：“项目副部长”和“项目副经理”的《下属员工测评表》

由所在项目的员工进行测评；“公司部长”和“公司副部长”的《下

属员工测评表》由所在部门的员工进行填写。

第三章考核实施

一、考核表格

1、自我鉴定表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别）；

2、下属员工民主测评表；

3、同级民主测评表；

4、部门内部民主测评表；

5、上级考评表（分为科员、业务主管、部长（经理）三个类别；

6、领导考评表。

二、考核结果评定

三、考核结果运用

1、考核结果作为年度先进员工的评选依据（考核结果为“优秀”

才有资格参与年度先进员工的评比）；

2、考核结果作为员工定岗的依据。

3、在全员素质考核中，在本部门同级别人员中排名倒数n名之内

的（n=本部门同级别人数*10%，n最少取1）若在“基本称职”或

“不称职”等级则下调工资级别一个档次，现以执行最低级别（二级

科员）标准的员工取消绩效工资，直至下一年度全员综合素质考核，

根据最终结果重新调整级别。严重不称职的员工待岗或辞退。

四、考核反馈

考核结果将通过部门直属上级对下级谈话的形式告知被考核者本

人，并指明其自身的优缺点及今后努力的方向。

第四章注意事项

一、考核实施前，考核工作小组将对公司有关人员进行必要的培

训，集中学习《考核办法》，使其明确考核目标、考核标准及考核实

施办法。

二、考核结果要做到有限度的公开，做好相关保密工作。