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考核评优工作方案

考核评优工作方案（精选6篇）

有较强方向性是工作方案的特点之一。在开展工作前，我们就要

为上级准备几份工作方案以供参考，快来参考工作方案是怎么写的吧，

以下是小编整理的考核评优工作方案（精选6篇），供大家参考借鉴，

希望可以帮助到有需要的朋友。

考核评优工作方案1

一、考核原则

1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者

弄虚作假；

2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，

报复被考核者；

3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营

目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；

4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考

核与集中考核相结合。

二、考核时间

（1）2012年1月4日—1月8日，为自我评价及部门考核时间

段；

（2）2012年1月9日—1月11日，为集中考评时间段（考核组

全程参与）；

（3）2012年1月12日，为公司部门经理级以上（含区域经理）

集体述职、评优评先、互相测评时间段；

（4）2012年1月13日—1月15日，为公司领导审批时间段，

由人资部综合统计交领导审批。

三、考核依据

（1）各相关管理人员的年度目标责任书；

（2）各相关管理人员的岗位职责。

四、考核范围

（1）副总级的考核：由董事长另行安排；

（2）部门经理（含副经理级别）职位考核：分三级考核，即自评

~相关副总级评~绩考委评

（3）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自

评~部长评~副总评

（4）部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评

（5）其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评

五、计分规则

（1）部门经理（含副经理级别）职位考核：自评（权重30%）~

相关副总级评（权重40%）~绩考委评（权重30%）（绩考委30%权

重中含集体述职考评权重10%）

（2）营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评

（权重30%）~部长评（权重40%）~副总评（权重30%）

（3）部门主管级别职位考核：三级，自评（权重30%）~经理评

（权重40%）~副总评（权重30%）

（4）其他月薪同事：三级，自评（权重30%）~部门主管评（权

重40%）~部门经理评（权重30%）

六、考核方式

个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如

下：

1）填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，

且签署评价意见及评分，于2012年1月8日前报人力资源部；

2）公司考核组将于1月9日—1月11日参与部门整体业绩及不

足之考核及评分；

3）公司将组织部门经理级以上（含区域经理）负责人于1月12

日（暂订）于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上

将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门

（含车间）三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，（每个部门

述评限10分钟之内）；

4）附件《公司考核表》，请各位及时下载

七、考核组成员

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八、绩效奖金

按薪酬管理办法执行

b部份：评优评先

一、评比内容（建议）

1、先进生产（工作）者评比，以部门12月底在册人员为基准，

按总人数6%的比例推选；

2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心

控制在6%的比例评选；

3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考互评

大会投票审定。

4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互

考互评大会投票审定。

5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投

票审定。

二、评比条件

1、先进生产（工作）者、优秀导购员条件

全年出