门窗工程施工组织设计(DOC 43页) .pdfVIP

施工组织名目

一、工程概况

(一)、工程名称

天津经济技术开发区西区代建厂房工程一期门窗工程。

(二)、工程概况

本工程为经济技术开发区西区富士康代建厂房一期铝合金门窗设计及施工，建

设地点为天津经济技术开发区西区，质量标准要求到达国家质量验收标准合格

标准。

(三)、工程装饰特点

本方案中装饰工程包括外檐铝合金外悬窗。

铝合金外悬窗：采纳佰亿窗型材。门窗玻璃采纳6+12A+6中空玻璃。五金配件采纳坚朗品

牌，密封胶采纳道康宁品牌。

二、现场组织机构及工程治理体系

(一)、组织机构

依据该工程的特点，工程量及施工工期的要求，结合现场实际情况，我司拟组织成立

以总经理为工程总指挥，以工程经理负责的工程工程部，实施该工程全过程治理职能，对

工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的治理。以质量、工期、平安为中心，

以施工时期为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

(二)、要紧人员职责

1、总部人员职责

1.1工程主管

对整个工程进度和质量负责，方案调度、工程经理定期向其汇报过程情况，特别难

度咨询题由其协助解决。

1.2加工制作负责人

负责生产加工的方案编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程

安装进度。

严格执行生产治理制度及质量治理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司职员对设备、人身平安教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，

确保设备的精度和设备的完好。

实行定置治理，文明生产。

2、工程部人员职责

1.1工程经理

制定现场施工组织设计方案。

与甲方、土建协调并做好施工预备。

协调公司设计、需求、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度，

并组织技术员、质检员、平安员对安装队伍进行技术及平安交底。

参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决咨询题。

制定现场安装方案，并组织落实。

配合总包做好平安治理工作。

负责工程的全面质量治理，并保证完成工程过程中所有环节必须畅通。

保证工程中各成员执行所有的合同要求。

1.2工程副经理

依据工期进度情况及工程经理施工方案制定工程整体进度方案。

负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行

二次设计，提出材料定额。

组织生产部按方案进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购进及生产的半

成品的质量。

组织需求部完成原材料及半成品的采购工作。

监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体方案是否一致。

关于工程施工中的临时性突变如赶工期或其它环节因素，做临时方案修改，并落

实到相应部门。

依据工程进度方案做出资金安排方案，并上报总会计师和总经理，调度资金使用

1.3技术负责人

由公司的总工程师担任，总工程师负责设计方案确实定，技术文件、安装图纸、安

装标准的正确性和可行性的掌握。

1.4质量治理员

审核品质治理方案与公司质量保证手册一致。

审核品质治理方案，使之与合同条件相符合。

培训质量检查人员。

方案和组织质量审核。

汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。

保管并记录与质量有关的文件。

配合工程经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。

1.5材料治理员

对进进现场材料的清点、保管、发放；

负责现场材料的平安措施；

提出各种材料的破损、补缺情况。

1.6方案治理员

依据工期进度情况及工程经理施工方案制定工程整体进度方案。

负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，协助技术部按投标文件进行

二次设计，提出材料定额。

组织生产部按方案进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购进