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建筑工程项目经理年度个人总结（精选35篇）

建筑工程项目经理年度个人总结篇1

我是本公司项目副经理，20xx年公司委任我担任x项目的项目副经理，x项目

自20xx年2月开工，到现已经6年时间，公司的大力支持和具体指导下，经过项

目部全体员工努力，x项目已经按期交付业主使用，并且现已完成工程结算，工

程款也先后全部收回。

现将自己x项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

x项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结

构，总面积为20000㎡。

二、项目部人员组成：

x项目是公司05年建设项目，我作为项目副经理被公司批准后，立即开始了项

目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目

标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副副经理，担任技术负责人。项目

部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人

员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，

俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好

各项工作的统筹协调显得尤为重要。

四、工作情况

1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产

工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实

现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量

创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。工程

开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，施工中项目部经过

努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，业主及

监理中留下了很好的口碑。

工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项

目编制各施工方案然后经公司总工审批，方案确定后项目部安排施工熟练的班组

进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标

准及做法。

保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术

负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事

项），批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此

外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要

求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次

提交才能经过审批。我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过

的。实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。

2、加强安全管理工作，做到生产无事故

公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制0.5‰以内，无死亡、重

伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管

理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一

项工作逐步落实。

根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人

员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人

现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间

施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工

现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人

员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责

任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

3、精打细算、控制成本

成本是项目管理的根本。车城项目成本管理中，对内项目部大中型材料、

辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外

甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。

大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚

持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅要求项目

部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能