系统集成项目管理工程师重点背诵之-42个过程组输入输出资料.pptxVIP

制定项目章程

输入技术与工具输出

1.项目工作说明书1.专家判断1.项目章程

2.商业论证

3.合同

4.事业环境因素

5.组织过程资产

制定项目管理计划

输入工具与技术输出

1.项目章程1.专家判断1.项目管理计划

2.其他规划过程的

输出

3.事业环境因素

4.组织过程资产

指导与管理项目执行

输入工具与技术输出

1.项目管理计划1.专家判断1.可交付成果

2.批准的变更请求2.项目管理信息系2.工作绩效信息

3.事业环境因素统3.变更请求

4.组织过程资产4.项目管理计划

(更新)

5.项目文件(更新)

监控项目工作

输入工具与技术输出

1.项目管理计划1.专家判断1.变更请求

2.绩效报告2.项目管理计划

3.事业环境因素(更新)

4.组织过程资产3.项目文件

实施整体变更控制

输入工具与技术输出

1.项目管理计划1.专家判断1.变更请求状态

2.工作绩效信息2.变更控制会议(更新)

3.变更请求2.项目管理计划

4.事业环境因素(更新)

5.组织过程资产3.项目文件(更新)

结束项目或阶段

输入工具与技术输出

1.项目管理计划1.专家判断1.最终产品、服务

2.验收的可交付成或成果移交

果2.组织过程资产

3.组织过程资产(更新)

收集需求

输入工具与技术输出

1.项目章程1.访谈1.需求文件

2.干系人登记册2.焦点小组会议2.需求管理计划

3.引导式研讨会3.需求跟踪矩阵

4.群体创新技术

5.群体决策技术

6.问卷调查

7.观察

8.原型法

定义范围

输入工具与技术输出

1.项目章程1.专家判断